除了獎金和薪水，我們還能為下屬提供什么？

　　隨著2018年掉下了無數(shù)風口上的“豬”，裁員潮迭起，金融P2P不斷爆雷，上市企業(yè)盈利不斷下降……作為管理者的我們，有沒有反思、自問一下：除了到領(lǐng)導(dǎo)那里爭取年終獎，給下屬漲薪水之外，我們還能為下屬提供什么？結(jié)合兩年來的干部管理經(jīng)驗，我初淺地談?wù)勎业囊恍┱J知，算是自我工作的一些總結(jié)和探索，和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解：一、傳遞正確的三觀。我們的下屬來自五湖四海，來自不同的家庭，擁有不同的行業(yè)背景、學(xué)歷、文化和認知。我們的三觀是否一致？是否符合主流核心價值觀？是否短視？這些都是值得我們深思的。我想中國文化傳承了五千年，有很多最樸素的文化已經(jīng)浸透了我們的血液，變成了穿透時空的利器。我們弘揚：誠信、善良、正直等美好的東西；我們反對營私舞弊、弄虛作假、偽君子等一切丑惡的東西。在日常工作中是否傳遞了正確的三觀？有些是應(yīng)屆大學(xué)生，別人的父母將他們養(yǎng)育了20多年后，將他們交到了我們手上，我們是怎么賦予他們正確的三觀？二、企業(yè)的價值觀和文化。任何企業(yè)都有自己的價值觀和文化，無所謂好和壞，只是這一群人信奉的原則。企業(yè)的價值觀、文化都是這個企業(yè)經(jīng)驗的高度總結(jié)和凝聚，它是企業(yè)成功的守護神。只是后期隨著企業(yè)的發(fā)展，人員增多和文化多元后，逐漸被稀釋、被扭曲、被淡化。干部作為企業(yè)價值觀和文化的捍衛(wèi)者和守護者，有沒有在部門內(nèi)部給他們傳遞？有沒有將自己的言行主動對標企業(yè)價值觀和文化？如果沒有，何來下屬追隨？自己都不能真信、正行，何來下屬要遵循？三、夢想和平臺。每個人都有第二次的生命，關(guān)鍵是能不能找到屬于他/她的夢想，一旦激發(fā)了個人的夢想，生命的能量之門就會被打開。作為他們的領(lǐng)導(dǎo)，有沒有給下屬造夢？當然這些夢可不是“黃粱一夢”，而是有明確方向的夢，有切實路徑的夢。有夢想的人，睡不著，裝睡的人，叫不醒！這也許就是對夢想是否照亮現(xiàn)實的最佳腳注吧！企業(yè)無論大小，其實都是提供了一個平臺，這個平臺是需要各級干部去維護，去修補的，我們有將這個平臺給下屬展示嗎？還是僅僅是一味地要求下屬？四、尊重和參與。當今和未來職場的主力軍——90后、00后，他們生活的時代，與70后、80后其實是有很大的不同，他們喜歡獨立、充滿想法、思維多元、視野開闊，今后管理如何開展？其實，是對管理者提出了重大挑戰(zhàn)。我們能否在日常的工作中多一點點欣賞、尊重，在項目中讓他們參與進來，了解項目背景、意義，一起將項目往前推進？這些都是管理中需要解決的問題！五、關(guān)愛和表揚。精神分析學(xué)派的三大動力之一：自戀。它有兩層意思，分別是我是對的，我比你強。所以尊重人性的底層邏輯，經(jīng)常性的表揚、關(guān)愛會有意想不到的效果。外資企業(yè)管理者經(jīng)常掛在嘴邊：good boy、nice girl 就是生動寫照。項目完成了所有的功勞，都是團隊成員的功勞，所有的過錯都是領(lǐng)導(dǎo)的過錯，這在管理上稱之為“推功攬過”。你還在跟下屬爭功嗎？還在說這些都是下屬的錯嗎？六、方法技能/工具。組織智慧的表現(xiàn)形式之一，就是組織的方法技能，也就是通常我們所講的工具：表格、流程、模型、制度。這些是組織智慧的凝結(jié)、升華，我們需要不斷地傳遞，這樣組織才有傳承、才有發(fā)揚。當然，更難得是在此基礎(chǔ)上的迭代。我們的知識有沒有經(jīng)過系統(tǒng)的萃取、整理、總結(jié)和固化，如果沒有，我們憑什么在江湖中混？經(jīng)驗、方法還僅僅是保留在個別人手中？組織的能力如何提升？最終是要讓下屬賦能，真正地做到獨當一面，當有一天下屬離職之后，在另一家企業(yè)謀職的時候，我們能否讓他們更值錢？七、氛圍和環(huán)境。打敗方便面行業(yè)的不是五谷道場、不是白象，而是外賣。因為外面比方便面更好，人的生活水平提高了，支付方式改變了，物流方式更新了。陰陽調(diào)和很關(guān)鍵，如果一個組織的氛圍、環(huán)境不能改變，最終就會留不住人。不要讓工作的場所變成亂葬崗，不要讓員工懷著上墳的心情來上班，氛圍、環(huán)境是可以改變的，關(guān)鍵是各級干部意識到?jīng)]有？想不想改變？職場江湖流傳一句切口：員工因企業(yè)而加盟，因直接領(lǐng)導(dǎo)而離開。從江湖經(jīng)歷上來說，有一定的借鑒意義。我們努力的方向是：員工因企業(yè)而加盟，因直接領(lǐng)導(dǎo)而成長、收獲。邯鄲英才網(wǎng)培養(yǎng)下屬是上級的職責和義務(wù)，也是領(lǐng)導(dǎo)力高低的指標之一