HR如何應(yīng)對多頭領(lǐng)導(dǎo)？

首先，我們必須指出，從組織效率的角度來看，多頭領(lǐng)導(dǎo)是錯誤的。在企業(yè)組織設(shè)計中，有一個原則需要遵循：統(tǒng)一指揮原則。統(tǒng)一指揮原則，又稱統(tǒng)一和垂直原則，是最經(jīng)典、最基本的原則，是指各級組織和個人必須服從上級的命令和指揮，只有這樣才能確保統(tǒng)一的政府命令和行動。如果兩位領(lǐng)導(dǎo)同時行使同一個人或同一件事的權(quán)力，就會出現(xiàn)混亂。在任何情況下，都不會有適應(yīng)雙重組織的社會組織，與邯鄲人才網(wǎng)小編一起了解。 因此，在效率方面，每個人都應(yīng)該只有一個老板，但事實上，很少有人在企業(yè)中只有一個領(lǐng)導(dǎo)者，通常有兩個或兩個以上的領(lǐng)導(dǎo)者，特別是在中國的私營企業(yè)。因此，我們也應(yīng)該清楚地認識到存在是合理的。如果我們決心在這家公司長期發(fā)展，我們必須學(xué)會如何與多頭領(lǐng)導(dǎo)相處。 我在自己的職業(yè)生涯中也遇到過多頭領(lǐng)導(dǎo)，也曾深受困擾，后面對如何與多頭領(lǐng)導(dǎo)相處總結(jié)出了一套思路和方法，今天分享給大家，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。 1.專注于工作。如果你能讓你的工作變得有價值，不管有多少人領(lǐng)導(dǎo)你，他們都會從內(nèi)心尊重你。如果你的工作毫無價值，或者你做得不好，那么任何人都可以領(lǐng)導(dǎo)你，老板可以隨時安排一個人來管理你，即使職位比你低。 2.要有良好的溝通方式。無論有多少人領(lǐng)導(dǎo)你，一開始對你的態(tài)度，作為HR始終以友好的態(tài)度與每一位領(lǐng)導(dǎo)溝通，尊重所有人，這將幫助你省去很多事情。對于一個性格好、溝通好、對人有禮貌的人來說，一般來說，當(dāng)別人想對他行使一些超出自己權(quán)限的管理或不合理的管理時，當(dāng)他不完全滿足別人的要求時，有些人仍然可以從內(nèi)心理解他。假如你態(tài)度不好，那么別人可能早就想找你麻煩了，作為多頭領(lǐng)導(dǎo)的一員，此時很有可能拿雞毛當(dāng)令箭。 3.盡量不要在公司站隊。當(dāng)你被迫站隊時，你必須選擇?；逝?，也就是站在老板一邊?；噬峡赡苋跻稽c，但是畢竟他才是正統(tǒng)，才是最終能決定你“生殺大權(quán)”的人。 4.當(dāng)多頭領(lǐng)導(dǎo)之間存在意見分歧時，一個讓你往東走，另一個讓你往西走，你不應(yīng)該向東或向西走，而應(yīng)該向中間走。既不是完全按照第一個領(lǐng)導(dǎo)，也不是全部采用第二個領(lǐng)導(dǎo)。你應(yīng)該創(chuàng)造性地整合他們的意見。發(fā)明創(chuàng)造后，你應(yīng)該走第三條路，提出第三條路的方法來說服他們，兼顧他們的意見。這是正確的做法。這就要求你在他們之間找到一個平衡點，平衡點總能找到。 5.注意細節(jié)，不搬弄是非，不說不該說的話，不做不該做的事。當(dāng)你有兩個領(lǐng)導(dǎo)時，不要總是跑到一個領(lǐng)導(dǎo)辦公室，不要總是和一個領(lǐng)導(dǎo)非常親密，這會讓其他領(lǐng)導(dǎo)懷疑，所以最好不要去雙方，有東西叫我再去。 6.多頭領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況:比如副總裁問你同樣的事情:你覺得老板怎么樣？老板又問你：你覺得副總裁怎么樣？在這個時候，你最好假裝愚蠢，不回答。當(dāng)你必須回答時，你應(yīng)該從如何對公司有利的角度來回答，看看這件事如何對公司有利，然后從對公司有利的角度來回答。面對這樣的回答，副總裁或老板會認為你很體面可靠。如果你做墻草，你很可能會為自己挖坑。 7.當(dāng)許多領(lǐng)導(dǎo)同時要求你時，他們應(yīng)該確認問題，向領(lǐng)導(dǎo)描述現(xiàn)狀。即使是同樣的決定也應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)來做，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你在聽他的領(lǐng)導(dǎo)，你尊重他。 面對多頭領(lǐng)導(dǎo)，HR保持客觀公正是非常重要的。否則，不僅問題無法解決，而且錯誤的謠言可能會復(fù)雜化問題。HR與其迎合不同的領(lǐng)導(dǎo)，不如有自己的判斷和立場。讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你有立場和判斷力，這樣他們就不會為你而戰(zhàn)了。因為，他們相信你，只要對方說錯了，你就會去維護。最怕的是你沒有主見，他們?yōu)榱擞绊懩?，不斷給你指示和要求，讓你不知所措。 就像一家上市公司的總經(jīng)理一樣，雖然有無數(shù)的股東，但我有自己的商業(yè)計劃和判斷，即使是1000個領(lǐng)導(dǎo)者也不怕你。我們肯定會遇到越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。只有提高自己的專業(yè)和性格，才能讓每個人都有信心。沒有信心，我們真的無法開展工作。 要想走得更高，就必須學(xué)會應(yīng)對多頭領(lǐng)導(dǎo)。假如把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)客戶，我們還怕客戶嗎？你為你所有的客戶做一件事：提供你的專業(yè)支持，而不是成為他們的附庸。