績效考核方法-360度績效考核有哪些優(yōu)點(diǎn)?

　　360度績效考核法是指從各個(gè)角度來了解個(gè)人績效的方法，是同事評(píng)、上司打分、直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)、自評(píng)，有時(shí)候客戶評(píng)等綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果。通過這種理想的績效評(píng)估，員工可從不同的反饋了解到自己的不足、長處與發(fā)展需求，這樣有利于員工制定合適自己的職業(yè)發(fā)展道路。下面和邯鄲英才網(wǎng)小編來一起了解。360度績效考核? 360度績效考核的優(yōu)點(diǎn)??打破了由上級(jí)考核下屬的傳統(tǒng)考核制度，可以避免傳統(tǒng)考核中考核者極容易發(fā)生的“光環(huán)效應(yīng)”、“居中趨勢”、“偏緊或偏松”、“個(gè)人偏見”和“考核盲點(diǎn)”等現(xiàn)象。??一個(gè)員工想要影響多個(gè)人是困難的，管理層獲得的信息更準(zhǔn)確。??可以反映出不同考核者對于同一被考核者不同的看法。??防止被考核者急功近利的行為(如僅僅致力于與薪金密切相關(guān)的業(yè)績指標(biāo))。??較為全面的反饋信息有助于被考核者多方面能力的提升。??360度績效反饋法實(shí)際上是員工參與管理的方式，在一定程度上增加他們的自主性和對工作的控制，員工的積極性會(huì)更高，對組織會(huì)更忠誠，提高了員工的工作滿意度。? 360度績效考核使員工做決定時(shí)更多地關(guān)注人際關(guān)系，而不是業(yè)務(wù)。特別在防范職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)上，員工看到潛在問題時(shí)，不敢鼓起勇氣挑戰(zhàn)，因?yàn)樘魬?zhàn)后，問題不會(huì)出現(xiàn)，反而被人感覺到你在疑神疑鬼，破壞團(tuán)隊(duì)精神。