有什么就是你做了HR后才明白的事？

01在我沒(méi)有做HR前，我志向要做一個(gè)真誠(chéng)的人，有一說(shuō)一，有二說(shuō)二做了HR后，我才發(fā)現(xiàn)你走最遠(yuǎn)的路便是自身的面試套路↓多方位發(fā)展機(jī)遇——（潛臺(tái)詞：你什么也得干）我們都是移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)團(tuán)——（潛臺(tái)詞：人們有自身的微信公眾號(hào)）您將得到屬于自己的事業(yè)——（潛臺(tái)詞：經(jīng)常加班沒(méi)有加班費(fèi)）我們都是有活力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)——（潛臺(tái)詞：全是新手，工作經(jīng)歷＜1年）典型性歐美國(guó)家自主創(chuàng)業(yè)辦公環(huán)境­——（潛臺(tái)詞：公司辦公室現(xiàn)處在毛胚房情況）股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃拿到手軟——（潛臺(tái)詞：希望能填補(bǔ)你看到標(biāo)準(zhǔn)工資后的腳軟）千億市場(chǎng)的探索者——（潛臺(tái)詞：現(xiàn)階段尚沒(méi)看清實(shí)際銷售市場(chǎng)在哪兒）直通式核心團(tuán)隊(duì)——（潛臺(tái)詞：企業(yè)并未設(shè)定非核心團(tuán)隊(duì)職位）薪酬 個(gè)人社保 帶薪年假 職位晉升——（潛臺(tái)詞：是個(gè)正兒八經(jīng)企業(yè)都是有，沒(méi)有什么拿得出手的褔?yán)┯泻軓?qiáng)的進(jìn)取心——（潛臺(tái)詞：做完作業(yè)就加班加點(diǎn)去干其他工作）扁平化管理 -——（潛臺(tái)詞：領(lǐng)導(dǎo)干部和你坐一屋，盯著你干活兒）核心團(tuán)隊(duì)來(lái)源于 bat ——（潛臺(tái)詞：嗯，你并不是bat的，所以你并不是關(guān)鍵）包吃包住——（潛臺(tái)詞：除開(kāi)工作就是寢室，寢室就在企業(yè)的此外一個(gè)角落）周末雙休——（潛臺(tái)詞：并沒(méi)有禮拜天哪來(lái)雙休日？）別問(wèn)我為什么要玩套路，每一個(gè)HR全是被招騁耽擱的廣告策劃，這種面試套路實(shí)際上就和布滿大城市每個(gè)角落里的房產(chǎn)廣告一樣↓方便快捷、立體交通——（含意：大門口有地鐵口或是公交車站、立交橋）配套設(shè)施完善——（含意：樓底下有小餐館和連鎖便利店）小區(qū)氛圍濃厚——（含意：樓距?。┯捎诜慨a(chǎn)廣告在大街上早已習(xí)以為常了，那樣想一想，我認(rèn)為大家HR的招聘人才應(yīng)當(dāng)很有可能或許大約或是能被認(rèn)同的。再說(shuō)了，有本事你去當(dāng)HR和求職者坦白說(shuō)去，看老板不弄死你！因此，針對(duì)一個(gè)招騁HR而言：如果你們疏遠(yuǎn)了，請(qǐng)記得沒(méi)有什么是推薦一個(gè)侯選人不可以處理的， 假如有，那么就2個(gè)！02在我沒(méi)有做HR前，我看到的HR全是服裝光鮮亮麗、高談闊論，技術(shù)專業(yè)又自信心。做了HR后，我才慢慢明白會(huì)侃能侃的重點(diǎn)在于記熟下列的裝B術(shù)語(yǔ)小全，若有不明白，別問(wèn)我，請(qǐng)自己百度搜索?！粽w規(guī)劃模塊戰(zhàn)略地圖、平衡記分卡、MBO、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、結(jié)構(gòu)性思維（思維腦圖）、組織管理、機(jī)構(gòu)演變、企業(yè)變革、機(jī)構(gòu)優(yōu)化結(jié)構(gòu)（直線制、直線職能制、仿真模擬制衡制、事業(yè)部制、分子公司、矩陣制、聯(lián)合會(huì)、多維度立體式），根據(jù)效率提升的流程優(yōu)化（提升）、職責(zé)初次分配、三支柱實(shí)體模型、經(jīng)營(yíng)流程表、運(yùn)營(yíng)模式、市場(chǎng)需求分析、優(yōu)秀人才提供、根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的人才盤點(diǎn)、優(yōu)秀人才對(duì)稱圖、珀特顧客價(jià)值、洛克希德法、戰(zhàn)略實(shí)施實(shí)體模型、決策樹(shù)算法、蒙特卡羅模擬技術(shù)性、SWOT、帕金森病效用◆招騁模塊崗位分析（觀察、實(shí)踐活動(dòng)法、調(diào)查研究法、觀察法、工作中日志分析方法、文件筐分析方法、關(guān)鍵事件分析方法）、職務(wù)說(shuō)明書(shū)、能力素質(zhì)模型、素養(yǎng)詞典、任職要求、工作內(nèi)容、職位操作指引、根據(jù)任職要求的結(jié)構(gòu)式面試、非結(jié)構(gòu)式面試、BEI個(gè)人行為招聘面試法、情景模擬教學(xué)法、限制式問(wèn)答、壓力面試法、團(tuán)體招聘面試法(含無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組探討）、面試題庫(kù)、面試評(píng)價(jià)規(guī)范、優(yōu)秀人才優(yōu)選、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)性（各種各樣人才測(cè)評(píng)工具DISC\\PDP\\16PF\\MBTI\\九型啥的）、招聘平臺(tái)擴(kuò)大、招騁數(shù)據(jù)分析報(bào)告、人才儲(chǔ)備、科爾伯格左右為難小故事測(cè)試◆學(xué)習(xí)培訓(xùn)模塊培訓(xùn)效果評(píng)估（九個(gè)層面）、TTT、PTT、老師團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)、老師等級(jí)管理方法、老師鼓勵(lì)、老師考評(píng)、課程內(nèi)容體系構(gòu)建、教學(xué)管理、課程內(nèi)容提升、柯氏四層評(píng)定、學(xué)習(xí)培訓(xùn)路徑圖、根據(jù)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)培訓(xùn)體系、素質(zhì)訓(xùn)練卡、學(xué)習(xí)培訓(xùn)八步法、NLP教練技術(shù)課程、情景模擬教學(xué)練習(xí)、ADDIE循環(huán)系統(tǒng)、沙盤推演課程分類：入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、在職專業(yè)技能系統(tǒng)優(yōu)化班、基本素質(zhì)提升班、普通高中基層管理技能提升班、專項(xiàng)培訓(xùn)、公司文化宣傳、新規(guī)范新制度宣傳、知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)、技能競(jìng)賽、采訪交流會(huì)、專題講座社區(qū)論壇、戶外拓展訓(xùn)練、室內(nèi)拓展、經(jīng)營(yíng)沙盤模擬課程內(nèi)容◆業(yè)績(jī)考核模塊MBO、BSC、KPI、360、SMART、PDCA循環(huán)系統(tǒng)，漢堡包標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)值庫(kù)，績(jī)效指標(biāo)獲取，績(jī)效計(jì)劃，業(yè)績(jī)考核執(zhí)行，績(jī)效監(jiān)控與與客戶溝通，績(jī)效面談，業(yè)績(jī)考核適用與指導(dǎo)，數(shù)據(jù)分析，績(jī)效總結(jié)，業(yè)績(jī)考核改善計(jì)劃，業(yè)績(jī)考核推廣培訓(xùn)，根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)論的培訓(xùn)效果評(píng)估，責(zé)任書(shū)，績(jī)效激勵(lì)（正鼓勵(lì)與負(fù)激勵(lì)）、赫茲伯格雙因素理論，羊群效應(yīng)，顛覆性創(chuàng)新，羅密歐與茱麗葉效用，提倡個(gè)人行為的積分規(guī)則、增權(quán)剖析引流矩陣◆薪酬模塊薪酬構(gòu)造、EVA收益分派、3E薪酬、寬帶網(wǎng)絡(luò)薪酬、崗位分析技術(shù)性（要素比較分析法，排序法，因素計(jì)點(diǎn)法，海氏，美世），年薪制，崗位編碼序列，職簇職務(wù)級(jí)別職等職門也有職什么職哪些，薪酬調(diào)查研究報(bào)告，股權(quán)激勵(lì)方案，薪酬統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，根據(jù)顧客價(jià)值的薪酬分派，根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)論的薪酬調(diào)整方案，根據(jù)使用價(jià)值奉獻(xiàn)的年底獎(jiǎng)賞方案、需求層次理論剖析03在我沒(méi)有做HR前，原以為做HR的工作就是沏一壺好茶，歲月素簡(jiǎn)。做了HR后，我才發(fā)現(xiàn)根本就從來(lái)沒(méi)這回事！99.9%的人都覺(jué)得HR的門坎很低，這一盡管仿佛的確是這樣子，可是，一定要注意可是，要從HR運(yùn)營(yíng)專員一步步爬上漲薪晉升之路的過(guò)程是有多艱苦，不多說(shuō)了，說(shuō)多了都是淚，我要忙著去給老總背黑鍋。