離職征兆有哪些？如何預(yù)防離職?

　　離職征兆有哪些？如何預(yù)防離職，談?wù)勀愕南敕ǎ亢托【幰黄鹆私?。一?離職征兆有：過分低調(diào)，態(tài)度驟變，同事間的溝通減少，對(duì)公司和部門的事務(wù)關(guān)注度降低，經(jīng)常捷達(dá)私人電話，頻繁請(qǐng)假，工作效率明顯下降，有意怠工，熱衷休假盒獎(jiǎng)金制度，開始收拾私人物品等。二、離職的預(yù)防：1.在招聘階段就把握住，即招合適的人。我們要明確用人標(biāo)準(zhǔn)，制定崗位錄取條件和要求，有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來錄取新人。在面試時(shí)運(yùn)用綜合測(cè)評(píng)手段進(jìn)行測(cè)試，包括測(cè)試知識(shí)技能、判斷應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、人格測(cè)評(píng)，考察價(jià)值觀，這里所考察的價(jià)值觀是要與企業(yè)的價(jià)值觀一致，在發(fā)放offer前做好背景調(diào)查。有三類人我們?cè)阡浻脮r(shí)要慎重，頻繁跳槽者、與企業(yè)價(jià)值觀不一致者、帶團(tuán)隊(duì)入職者。當(dāng)然我們?cè)诎l(fā)布招聘信息和面試時(shí)，要實(shí)事求是，不做虛假宣傳，不夸大其詞，真誠(chéng)待人，這樣可以避免新人入職后覺得自己上當(dāng)受騙，不會(huì)有心理落差。2、HR要保持敏感度，即熟悉離職規(guī)律，看出離職征兆。員工離職時(shí)間是有規(guī)律可循的，每年三四月、九十月是離職的高峰期，要知道232離職定律，就是員工在入職兩周、三個(gè)月、兩年，這三個(gè)階段是員工離職的高峰期。員工離職也是有征兆的，需要HR去發(fā)現(xiàn)。3、離職預(yù)防主要是對(duì)關(guān)鍵崗位的核心員工，要善于挖掘他們的情報(bào)，建立良好關(guān)系。通過查閱他們的人事資料，了解員工的生日，過往的工資經(jīng)歷、家庭情況等，利用正式的、私下的機(jī)會(huì)與其保持良好的關(guān)系?？梢酝ㄟ^績(jī)效面談、各種正式和非正式的溝通、會(huì)議、茶水間的閑聊得到一些關(guān)于他們的消息?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)很發(fā)達(dá)，也可以通過微博、微信、QQ等新媒體獲得一些消息。4、在各個(gè)階段要有吸引員工的手段。1）招聘階段：招聘廣告的撰寫要突出企業(yè)的特點(diǎn)，比如說企業(yè)在行業(yè)里的地位、公司有什么樣的牛人、工作地點(diǎn)交通便利、公司福利待遇好等等。邀約對(duì)方來面試時(shí)，要想到怎么樣打電話才能對(duì)方感受到公司是很希望他來的，在面試時(shí)，要讓對(duì)方感受到公司是比較真誠(chéng)的，結(jié)束后，不管是否錄取，都要打電話給對(duì)方說面試結(jié)果。2）入職階段：通過查閱人事檔案、向其主管了解、與員工本人溝通等方式來了解員工，做好新人關(guān)懷，精心準(zhǔn)備入職迎接，如收拾好工位、準(zhǔn)備好要用的文件和用品、小紙條寫上茶水間和洗手間的位置等，做好新人入職培訓(xùn)，引入導(dǎo)師制，以便其早日融入團(tuán)隊(duì)。3）轉(zhuǎn)正后：首先修煉好內(nèi)功，打造牛人leader，他的直屬領(lǐng)導(dǎo)是這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的專家，有鮮明的價(jià)值觀，具有閃光的品質(zhì)，對(duì)他人進(jìn)行激勵(lì)。其次人性管理，讓員工快樂的工作和讓員工感覺自己很重要。再次建立寬松的文化，主要有淡化權(quán)威，現(xiàn)在的90后員工都喜歡對(duì)等的關(guān)系，不喜歡命令式的管理，怡正激勵(lì)為主，批評(píng)慎用，進(jìn)行開放式的溝通，建立彈性工作時(shí)間。最后優(yōu)化工作環(huán)境。4）穩(wěn)定階段：這個(gè)時(shí)期的手段主要有創(chuàng)建職業(yè)發(fā)展通道，建立全面培訓(xùn)體系，運(yùn)用多種激勵(lì)手段，搭建合理薪酬體系，強(qiáng)化文化認(rèn)同，加強(qiáng)員工關(guān)懷，消除害群之馬，這里的害群之馬是指不認(rèn)同公司價(jià)值觀的人。5、不斷做總結(jié)，分析離職原因，完善應(yīng)對(duì)措施，向做得好的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。