為什么真正的老油條，從來不去刻意接近領(lǐng)導(dǎo)，原因很現(xiàn)實(shí)!

　　.nEBrmAscW該不該和領(lǐng)導(dǎo)走的近些呢?這個(gè)問題之前咱就開放討論過，有些人認(rèn)為和領(lǐng)導(dǎo)走的近意味著近水樓臺(tái)先得月;有些人認(rèn)為離得越近，伴君如伴虎反而有些時(shí)候會(huì)背鍋。當(dāng)事情具有兩面性的時(shí)候，我們總喜歡研究一下那些混得比較好的、權(quán)威性較高的人他們是怎樣和領(lǐng)導(dǎo)相處的。仔細(xì)觀察你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些真正的老油條，和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系算不上親密，但也不會(huì)太疏遠(yuǎn)，他們不做領(lǐng)導(dǎo)的心腹，又并非見著領(lǐng)導(dǎo)就躲。為什么他們反而不刻意接近領(lǐng)導(dǎo)呢?1.接近領(lǐng)導(dǎo)容易樹敵領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)很重要，但同事的認(rèn)可更重要，畢竟每天還是和同事打交道的時(shí)間多些。那些和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好的，甚至是做領(lǐng)導(dǎo)狗腿子的人，一般都是辦公室集體針對(duì)瞧不起的對(duì)象。而且在大多數(shù)情況下，整天跟在領(lǐng)導(dǎo)后面馬首是瞻甚至狐假虎威的人，往往就站在群眾的對(duì)立面了。那極有可能成為人民公敵，被人暗中使個(gè)絆子，你仰賴的領(lǐng)導(dǎo)也許只能護(hù)你一時(shí)。所以真正的老油條不會(huì)去做同事眼中不屑于來往的異類人，他們不去巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)橹滥芸恐鴺I(yè)績得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，同時(shí)還能得到同事的敬重。2.領(lǐng)導(dǎo)反而經(jīng)常避嫌一個(gè)有手腕的領(lǐng)導(dǎo)，最起碼得做到不偏不倚，而且還得會(huì)寬嚴(yán)并濟(jì)，這樣手下的人才能被他平衡好。如果你因?yàn)楹皖I(lǐng)導(dǎo)走的太近，領(lǐng)導(dǎo)就把資源都給到你，那不僅僅打擊其他人的積極性，還損害他的領(lǐng)導(dǎo)威嚴(yán)。而且有些時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)為了樹立不偏不倚、有錯(cuò)必罰的形象，他往往會(huì)選擇假借你去殺雞儆猴。為了避嫌，縱是就該屬于你的資源也會(huì)被他給別人，從而避免別人在后面領(lǐng)導(dǎo)開后門。一旦你犯錯(cuò)，也一定會(huì)受到比其他人更嚴(yán)重的懲罰，好讓別人知道他嚴(yán)格按規(guī)矩辦事，雖然后續(xù)會(huì)彌補(bǔ)你一二。由此看來，刻意接近領(lǐng)導(dǎo)不代表是一條捷徑，那些憑借能力混得比較好的人，領(lǐng)導(dǎo)不可能不給資源不提拔。3.發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)大還沒主見跟領(lǐng)導(dǎo)走得近的人，一般都被我們稱之為是領(lǐng)導(dǎo)的心腹。那這種人的確有些時(shí)候混的是比我們?nèi)菀椎?，畢竟得到的資源多扶持多。但靠山吃山，這得在領(lǐng)導(dǎo)混的好的前提下。在職場晉升僅靠和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，這絕不是高明的手段也不是最安全的方法，一旦領(lǐng)導(dǎo)失勢你也就跟著失勢了。如果你的領(lǐng)導(dǎo)也面臨著和其他高層明爭暗斗，有些事讓你替他背鍋也是常有的事。另外，那些做心腹的人，大多和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)鼻孔出氣，工作上大事小事都是按著領(lǐng)導(dǎo)的指揮走，等于完全依靠領(lǐng)導(dǎo)掌舵，這樣做事沒有自己的主見，除了領(lǐng)導(dǎo)扶持這一條資本，其余的你都被同事踩在腳下，這也得不償失。和領(lǐng)導(dǎo)走的近，本身就是一把雙刃劍，我們不能只說缺點(diǎn)，但也不能弘揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)教大家都去溜須拍馬。我個(gè)人認(rèn)為，最好的關(guān)系就是保持距離，你有你的資本，也有人在屋檐下偶爾低低頭的處事胸襟，堅(jiān)持著自己的原則，別總想著找個(gè)捷徑一步登天，往往這樣的人才會(huì)越混越順、越混越好。你身邊有僅靠溜須拍馬就上位的人嗎?