職場HR三種尋常小尷尬該怎么破？

　　有很多企業(yè)的hr他們的工作內(nèi)容和他們的收入感覺不是很匹配，而且隨之而來的是科技不斷發(fā)展，甚至是在有一些發(fā)展中的企業(yè)、創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)HR還要擔心未來的發(fā)展以及工作上的不被認可，在各方面讓很多HR覺得自己就是夾在領導與員工中的一塊肉，常常遇見尷尬!還得直面人生！和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。尷尬一：“老板說了算”小A是一家醫(yī)療器械公司的HR，提起這項工作她大吐苦水,原本年初制定招聘計劃時，她認為生產(chǎn)部門需要再招50人才能相對穩(wěn)定，可生產(chǎn)部門說沒有必要，不用招。訂單增加后，缺工問題馬上就顯露出來，生產(chǎn)部門又嚷嚷著要人，這讓她措手不及。在工作中，半數(shù)以上的HR曾經(jīng)因員工薪酬問題、規(guī)范用工、勞動關系處理和企業(yè)文化創(chuàng)建等問題，想法與企業(yè)負責人的做法不一致。與其力爭無結果，不如讓老板吃虧長見識。尷尬二：“就是打雜的”小B是一家規(guī)模幾百人的公司的HR，按說規(guī)模不算小，但人事部門只有兩個人談起HR，小B惶恐說道:“我充其量算是人事專員，根本談不上是HR，說白了就是打雜的?！边@也的確是現(xiàn)在很多企業(yè)的現(xiàn)狀，有的企業(yè)根本沒有獨立的人力資源管理部門，有的小企業(yè)的人事管理部門掛靠財務部門，財務經(jīng)理分管人事，對這些小企業(yè)來說，人事部門誰都可以管，不需要什么專業(yè)知識，自然也就不重視。尷尬三：“溫水煮青蛙”某位在大型國企工作的HR，工作近10年了。盡管這位HR所在的公司人力資源管理相對專業(yè)，對人力資源的培訓也比較重視，但也有自己糾結的地方。相比而言國企的上升通道比較窄，常年從事一項工作，就像溫水煮青蛙，工作安穩(wěn)但沒有挑戰(zhàn)性，對社會的變化不能做出快速反應，一旦重新面臨職業(yè)選擇，競爭力就會下降。她說“在國企里呆上10年的HR，沒幾個有勇氣出去重新選擇的。 當高敬業(yè)度員工由于組織的限制，無法充分發(fā)揮個人才華創(chuàng)造績效時，他們的挫敗感將讓他們放棄努力，甚至離開組織。組織管理者很容易陷入一種誤區(qū)。一方面，對員工的考核要求甚高，乃至督促他們盡量借用更少的資源，產(chǎn)生更多的效益;而另一方面，卻很少傾聽一線員工的聲音，很少思考自己能為員工做什么，怎樣幫助他們更有效地發(fā)揮自己的能力。到頭來，將自家的優(yōu)秀員工推出門去的，可能正是不能明察的企業(yè)管理者自己。