試用期員工管理的重點有哪些？

　　作為HR，對于每一個新人入職，需要有一個標準的試用期管理與考核的流程，不論是什么級別的新人入職，都可以按照操作步驟進行。具體的講，有五項重點工作要做,和邯鄲英才網小編一起了解。 一、制訂試用期新人考核目標、考核標準：這是試用考核的第一步，必須在第一周完成哦，重點約定正式錄用的具體條件; ??二、設定試用期考核指標：新人一般通過態(tài)度、能力、業(yè)績三方面具體量化考核指標。??三、做好新人幫扶工作。對于新入職的員工來說，在一個陌生的環(huán)境、團隊，如果有一個老師能夠給予指導，幫助，解惑，會很容易的適應，工作效率也會提高。所以要與用人部門及時溝通互動，指定入職引路人或一對一導師，新人快速進入工作狀態(tài)。??四、試用期的績效面談工作。人力資源部除了對新人試用期的表現(xiàn)進行評定以外，還要根據(jù)新人試用期階段性的表現(xiàn)進行績效面談。至少要有一次的溝通，及時了解新人在試用期的動態(tài)、困惑，對突出的表現(xiàn)給予鼓勵，指出不足和改進建議。??五、解除勞動合同要有充分準備。在試用期考核結束后，有順利轉正的，也會因為考核“不合格”需要解除勞動合同的情況。在試用期解除勞動合同，一定要有充足的證據(jù)，比如考核單。當然在解除合同時，最好提前與員工面談，爭取協(xié)商解決。前提是做到有理有據(jù)，能取得員工的理解。