裁員從來(lái)不是新鮮事。

在大環(huán)境的當(dāng)下，裁員已經(jīng)成為了一種日常。

但這中間，最難的其實(shí)就是HR。

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，用人單位需額外支付給被裁員工「N+1」賠償。員工期望盡可能多地拿到裁員補(bǔ)償，而企業(yè)希望裁員的成本越低越好。

雙方對(duì)一件事情有不同的觀點(diǎn)，就會(huì)產(chǎn)生摩擦，而這中間的摩擦都需要HR去面對(duì)。既要合理壓縮裁員成本，又要照顧被裁員工情緒，同時(shí)還要保證在這個(gè)過(guò)程中，合理化解公司可能遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)。

HR們?yōu)榱吮ＷC裁員進(jìn)度，不僅要付出體力和腦力，有時(shí)候還有可能要保護(hù)自己的生命。很多HR前輩，都說(shuō)過(guò)，裁員的時(shí)候HR是高危職業(yè)。

他們都說(shuō)，自己在裁員的時(shí)候，最想裁掉的是自己。

那么，如何保證在裁員的時(shí)候，能盡量降低風(fēng)險(xiǎn)？一些行業(yè)的前輩，是這樣建議的：

1、先做好心理建設(shè)，裁員本身就不會(huì)順利的，順利的話就見(jiàn)鬼了；

2、有條件的話，HR內(nèi)部先預(yù)演一下，彩排一下，把有可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，先考慮到；

3、提前拿到裁員名單，與各業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人對(duì)接優(yōu)化原因，結(jié)合優(yōu)化原因做不同談判策略，能爭(zhēng)取做到個(gè)性化，是最好的；

4、真正裁員的時(shí)候，保障要做好：公司保安全程戒備，法務(wù)在邊上全程待命，公司高管在后方鎮(zhèn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室架滿攝像頭……這是保護(hù)HR，也是保護(hù)員工；

5、所有優(yōu)秀的員工，最新的簡(jiǎn)歷都要一份，在自己力所能及范圍內(nèi)推薦工作，同時(shí)可以存入公司的人才庫(kù)；

6、還有一點(diǎn)，也很重要：讓所有HR都狂補(bǔ)下《勞動(dòng)法》與《勞動(dòng)合同法》的基礎(chǔ)知識(shí)，否則真的遇到問(wèn)題的時(shí)候，這口鍋就必須HR背走了。

所有企業(yè)都不太希望最后員工去申請(qǐng)仲裁、走法律程序，因?yàn)閯趧?dòng)糾紛一般都有備案，員工可以查出來(lái)。這對(duì)公司招聘和口碑都會(huì)影響，這些都有可能成為未來(lái)商業(yè)上的風(fēng)險(xiǎn)。

7、老板說(shuō)要裁10%，就一定要做到。這是軍令，一定要重視，做不到就是HR的能力問(wèn)題，你只要完成這10%。給沒(méi)給補(bǔ)償，最后引發(fā)公關(guān)危機(jī)，HR也都會(huì)背責(zé)。

如果是溝通過(guò)程中沒(méi)處理好細(xì)節(jié)，該說(shuō)的沒(méi)說(shuō)，該談好的沒(méi)談好，更是HR的責(zé)任。

所以，HR懂法律，真的太重要了。