中層管理要狠抓這六點(diǎn)，否則下屬?zèng)]有人愿意聽你的

　　.NLizkXAbS作為一個(gè)中層管理者，一定要狠狠的抓住下面六個(gè)重點(diǎn)，否則的話，你的下屬就不愿意聽你的，一定要引起大家的高度重視才對(duì)?！?】不能有特例。很多中層管理者之所以在下屬心目當(dāng)中的位置并不高，最核心的就是在這個(gè)事情上出了問題，老是搞一些特例，同樣的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行起來并不一致，如果不注意這個(gè)問題，可能你做了一個(gè)人，得罪了一大片，所以，在自己的管轄范圍之內(nèi)，不能出現(xiàn)特例，這個(gè)底線把握不好，下屬對(duì)你就不會(huì)發(fā)自內(nèi)心的服?！?】有差距才有激勵(lì)。這也是一項(xiàng)極其重要的工作，一定要讓下屬之間產(chǎn)生差距，收入上有差距，工作好壞上有差距，你對(duì)他們的關(guān)系疏遠(yuǎn)上也要有差距，這樣就會(huì)形成一個(gè)你追我趕的局面，大家的積極性才會(huì)高，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面一天到晚死氣沉沉的，不能樹立一些標(biāo)桿，不能發(fā)揮標(biāo)桿的引領(lǐng)作用，不能把激勵(lì)作用發(fā)揮到極致，你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力值得商榷?！?】薄弱環(huán)節(jié)。中層干部另外一項(xiàng)重點(diǎn)工作就是抓薄弱環(huán)節(jié)，你心里面一定要清楚哪個(gè)地方容易出問題，那就是你的工作重點(diǎn)，那些比較容易出業(yè)績的地方，你關(guān)注和不關(guān)注他都是你的優(yōu)勢，只有不出問題，把好漏洞 才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍營造起來?！?】人心所向。中層干部一定要把握好人心所向這個(gè)牛鼻子，千萬不可以和自己的下屬搞得關(guān)系很僵，所以，對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)要及時(shí)的進(jìn)行清理，那些負(fù)面的和團(tuán)隊(duì)不協(xié)調(diào)的，就不應(yīng)該讓它存在?！?】結(jié)果。這是保證團(tuán)隊(duì)業(yè)績的最關(guān)鍵的一個(gè)要點(diǎn)，一定要時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)的結(jié)果，只有結(jié)果才是可衡量的，只有結(jié)果才是出業(yè)績的根本，所以，不要被下屬的埋怨和嘮叨所迷惑，不出業(yè)績，沒有結(jié)果，一切都是白瞎。【6】分配。一定不能造成大家心目當(dāng)中的大鍋飯，所以在利益分配這個(gè)事情上，一定要讓能干的人，讓多干的人，分到更多的利益，這樣才有引導(dǎo)作用，必須硬起手腕來，不讓不勞而獲的人有收獲。