真正有水平的領(lǐng)導(dǎo)，都不會做這4件事，做的越多，越失人心!

　　.yhQgVbPeO有讀者私信留言，他說自己是一家中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，自認為對工作一直很負責(zé)，對員工們也還不錯，但是員工們好像并不是很服氣自己的管理。那么什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才算是一個好領(lǐng)導(dǎo)呢?這個問題其實沒有篤定的答案，但是要做一個有水平，能夠服眾的領(lǐng)導(dǎo)，這4件事最好不要做，做的越多越失人心!1. 失去信用領(lǐng)導(dǎo)雖然地位高，但是做事多的還是底下的員工們，所以，一個有水平的領(lǐng)導(dǎo)，一定是說話有威望，能夠讓員工信服的人。如果公司的領(lǐng)導(dǎo)，總喜歡給員工們畫大餅，讓員工做事的時候說的很好，等到了要兌現(xiàn)的時候就翻臉不認人。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，已經(jīng)失去了員工們的信任，等到再用大話哄騙員工的時候，就沒有人愿意跟著他干了。2. 推卸責(zé)任職場當中，有一種領(lǐng)導(dǎo)，工作的時候和大家站在同一戰(zhàn)線，甚至有時候還會沖在前頭給大家做榜樣，但是等結(jié)果出來沒有達到預(yù)期的時候，他就立刻劃清界限。要么裝和自己無關(guān)，要么直接把責(zé)任推給員工，反正自己沒錯，問題都出在員工身上。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，既不護短，還無責(zé)任，員工們自然不會愿意跟隨他，更不會為他賣命。3. 攬功歸己會管理的領(lǐng)導(dǎo)，要么根據(jù)你的業(yè)績來定義你的功勞，要么按照你為公司作為的貢獻來分配功勞，這樣也是一個比較公平公正的做法。但是有的領(lǐng)導(dǎo)不這樣想，如果是自己手下的員工立了功勞，他會覺得是自己教導(dǎo)有方，員工只是按照自己的吩咐辦事。所以把功勞都算在自己頭上，最多分點湯水給員工。這種領(lǐng)導(dǎo)，說白了就是貪，不是貪錢，而是貪名，而員工自己辛辛苦苦做出來的成績，就這樣什么都得不到，聰明人都不會繼續(xù)干下去。4. 打壓人才俗話說上梁不正下粱歪，一個團隊如何，就反映出領(lǐng)導(dǎo)如何。如果是一個心胸開闊，善用人才的領(lǐng)導(dǎo)，那么帶出來的團隊一定也不會太差;但是一個領(lǐng)導(dǎo)斤斤計較，甚至容不下優(yōu)秀的員工，看到比自己強的員工，就覺得會威脅到自己，于是想方設(shè)法的打壓他們。先不說這樣的領(lǐng)導(dǎo)帶不出好團隊，把會做事的人逼走了，最后也許吃虧的還是自己。俗話說的好，水能載舟亦能覆舟，作為一個領(lǐng)導(dǎo)，哪怕你自己再有實力，沒有得力助手還是寸步難行，而一個合格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是既有聲望，又得人心。你認為一個有水平的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的?