艱辛一整年，并沒有年終獎(jiǎng)令人如何過好年？

新的一年并沒有幾日就要到了，職場(chǎng)人士是否都是在翹首以待等候年終獎(jiǎng)了。雖然年關(guān)是辭職的最佳時(shí)期，但是數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告，近6成年人仍然會(huì)堅(jiān)持不懈拿到年終獎(jiǎng)后再去考慮離職。年底辭職會(huì)不會(huì)遭受年終獎(jiǎng)產(chǎn)生的影響？企業(yè)能否隨便變更年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)長(zhǎng)？又該怎樣維護(hù)自己權(quán)益？許多不想上班的職場(chǎng)人士，碰到年關(guān)也會(huì)顯得分歧，年終獎(jiǎng)變成公司留才“神器”。一些企業(yè)為了能吸引員工，將年終獎(jiǎng)延遲至明年3月或4月才發(fā)，這種方法雖引起員工不滿意，但一些員工依然會(huì)直到拿到錢再提辭職?！袄鬯览刍钌习嗔艘荒?，沒有功勞也是有能者多勞。何況，年終獎(jiǎng)的發(fā)放，也是對(duì)自己工作中的一種認(rèn)可和肯定！”一名經(jīng)驗(yàn)豐富的外資企業(yè)HR表示，自己工作十年來，就看到很多朋友由于年終獎(jiǎng)最后留下來，“針對(duì)公司來說，培養(yǎng)一個(gè)員工所投入的成本十分非常大的。因而，寧可根據(jù)早行年終獎(jiǎng)、次年加薪等形式吸引老員工，也不愿再去招騁一個(gè)初入職場(chǎng)再次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要不然對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也會(huì)導(dǎo)致很大影響?！眴T工到年關(guān)，都很期待年終獎(jiǎng)，因?yàn)槟遣粌H僅是金錢上的獎(jiǎng)賞，也是企業(yè)對(duì)自身工作業(yè)績(jī)的肯定。盡管年終獎(jiǎng)的特性在現(xiàn)行的法律法規(guī)中從未有過很明確的定義，但主流思想覺得，年終獎(jiǎng)金是勞務(wù)報(bào)酬，是職工薪酬的一部分，只不過是在特性上，還是和薪水有一定的差別。薪水員工正常出勤就可分月所獲得的勞務(wù)報(bào)酬，而年終獎(jiǎng)含有“獎(jiǎng)賞”和“不確定性”的特性。在很多人印象中，是否有年終獎(jiǎng)及其能發(fā)多少年終獎(jiǎng)全是用人單位來定。但根據(jù)《勞動(dòng)合同法》要求，與員工合法權(quán)益相關(guān)的管理制度需要通過平等協(xié)商、民主化探討，并公示所有職工了解。因此，用人單位應(yīng)該和員工商議制定年終獎(jiǎng)金的發(fā)放條件及規(guī)范。因而，假如用人單位的管理制度中明文規(guī)定了年終獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)長(zhǎng)，則對(duì)于此事不可以隨意變更?？墒?，在實(shí)踐中還是有很多用人單位，尤其是中小型企業(yè)針對(duì)年終獎(jiǎng)的發(fā)放還是挺隨意地，并沒有在管理制度內(nèi)進(jìn)行要求。此類情況下，由于年終獎(jiǎng)的獨(dú)特特性，一般用人單位或是有權(quán)利依據(jù)經(jīng)營(yíng)效率再?zèng)Q定是否發(fā)放如何更好地發(fā)放當(dāng)初年終獎(jiǎng)的。2016就這樣要完成了，期望公司可以兌付自身的承諾，給辛勤工作的員工一筆貼心的年終獎(jiǎng)，但前提是員工為了能公司的發(fā)展進(jìn)行了自身應(yīng)該有的勤奮，務(wù)必員工和公司是相互依賴之間的關(guān)系。你們有年終獎(jiǎng)嗎？有關(guān)年終獎(jiǎng)你又有何想說的話？大家一起來共享（調(diào)侃）一下吧！