怎么看待團(tuán)隊(duì)管理工作的僵硬難題？

伴隨著彈性團(tuán)隊(duì)的主題在整個(gè)市場(chǎng)的新聞?lì)^條中突然冒出，公司要搞清楚為何這是人力資源管理行業(yè)這般比較熱門的趨勢(shì)。公司，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人應(yīng)變能力一直是公司長(zhǎng)期性發(fā)展的關(guān)鍵因素，伴隨著時(shí)代的進(jìn)步，技術(shù)以及顛覆性創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式也發(fā)生了巨變，我看到了該主題的關(guān)鍵，創(chuàng)建“彈性團(tuán)隊(duì)”比過去任何時(shí)候都要更為重要，依據(jù)RallyBright的科學(xué)研究，僅有2％的團(tuán)隊(duì)歸屬于“彈性！”那為什么彈性對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)考核這般關(guān)鍵？公司可以采用什么對(duì)策來提升團(tuán)隊(duì)彈性呢？一、為何彈性團(tuán)隊(duì)的建立愈發(fā)關(guān)鍵？由于自己的和團(tuán)隊(duì)要充分發(fā)揮最大的一個(gè)發(fā)展?jié)摿斫o公司創(chuàng)造財(cái)富，在慘忍市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，個(gè)人或團(tuán)隊(duì)比過去任何時(shí)候都要面臨很大的壓力，沒有彈性的團(tuán)隊(duì)在造就層面也會(huì)受到非常大限定。鮑里森科博士說：“當(dāng)彈性團(tuán)隊(duì)碰到阻礙時(shí)，她們更可能重整旗鼓并再試一次?！鼻啡睆椥缘墓緦㈦y以實(shí)現(xiàn)她們有水平完成的項(xiàng)目成效。有意思的是，在我們考量業(yè)績(jī)考核時(shí)，我們也會(huì)了解相關(guān)員工對(duì)業(yè)績(jī)考核的觀點(diǎn)。有些時(shí)候，我們不難發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)能夠很好地完成他的任務(wù)和KPI，但他們的業(yè)績(jī)考核卻非常低。這種團(tuán)隊(duì)或職工已經(jīng)完成工作任務(wù)，或許只是保持工作中所需要的最小限度，但是他們就要花費(fèi)很多時(shí)間精力在遵照所謂績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)上。在這樣的情況下，彈性團(tuán)隊(duì)不該只注重公司是不是對(duì)工作中十分滿意，反而是團(tuán)隊(duì)組員長(zhǎng)遠(yuǎn)來看是不是已經(jīng)展現(xiàn)自己真真正正發(fā)展?jié)摿Α６?、彈性團(tuán)隊(duì)是怎么樣的？為了能考量和提升團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變能力，RallyBright確認(rèn)了彈性團(tuán)隊(duì)的五個(gè)重要，從而使得團(tuán)隊(duì)可以精確強(qiáng)調(diào)怎樣集中注意力改進(jìn)總體應(yīng)變能力的主要層面。1.明確方向。團(tuán)隊(duì)有共同目標(biāo)嗎？2.注重聯(lián)接。團(tuán)隊(duì)組員與管理層是不是彼此信任？3.與公司維持一致性。所屬團(tuán)隊(duì)是不是和公司里的其他單位保持一致？是不是已經(jīng)緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)？4.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)考核的明確。團(tuán)隊(duì)對(duì)目前等待處理工作是否存在妥當(dāng)規(guī)劃？5.團(tuán)隊(duì)心態(tài)。團(tuán)隊(duì)是不是一直保持著堅(jiān)定的決心和樂觀的心態(tài)？鮑里森科說：“這種評(píng)估的目的就是讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)組員致力于他們能夠干的事，以培養(yǎng)他的潛力?！睒O少有團(tuán)隊(duì)絕對(duì)完美，這個(gè)不是管理人員逐漸創(chuàng)建彈性團(tuán)隊(duì)的速學(xué)總體目標(biāo)，但經(jīng)過努力和指導(dǎo)每天都可以變得越來越好一點(diǎn)。