混和辦公引發(fā)熱議，遠(yuǎn)程工作中時(shí)期已經(jīng)來了！

近日，攜程網(wǎng)推出了“3 2”混和辦公方式的信息引起了各大網(wǎng)站強(qiáng)烈反響。據(jù)了解，從3月起，攜程網(wǎng)將允許員工在每周三、周五在家里遠(yuǎn)程辦公。此次全面推廣“3 2”工時(shí)制度，將遮蓋該集團(tuán)公司所有員工（約3萬余），不分性別、不分?jǐn)?shù)崗、不去做薪酬調(diào)整。在開始推行前，攜程網(wǎng)曾一度開展混和辦公實(shí)驗(yàn)。在2021年一項(xiàng)超出1600名員工參與的調(diào)研數(shù)據(jù)表明，參加員工對混和辦公規(guī)章制度的心態(tài)，在檢驗(yàn)后持續(xù)向好：不兼容的由1%降低為0.1%，保持中立減少5.3%，而強(qiáng)烈支持的占有率提高6.3%至近60%。針對員工而言，降低上下班時(shí)間，時(shí)間利用更有效（93.6%）；有利于均衡生活和工作（78.4%）；幸福指數(shù)高，工作方面更有創(chuàng)造力（75.1%）是適用的重要原因。但對于企業(yè)而言，和傳統(tǒng)辦公對比，遠(yuǎn)程辦公則具備經(jīng)營成本低、辦公工作效率高、人才競爭力強(qiáng)等極大優(yōu)點(diǎn)。01、遠(yuǎn)程工作中成為了發(fā)展趨勢在傳統(tǒng)雇傭制中，絕大多數(shù)工作中關(guān)鍵取決于機(jī)構(gòu)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的全職員工進(jìn)行。不過隨著信息科技的迅猛發(fā)展，固定辦公地址、時(shí)長、職位已經(jīng)不再是職工的必需選擇項(xiàng)，技術(shù)發(fā)展使?作?式變得靈便，線上?作與交流變成現(xiàn)實(shí)。從企業(yè)變革的角度看，在國際范圍內(nèi)基本上已經(jīng)展現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公，及其雇傭遠(yuǎn)程自由工作者的的態(tài)勢。Orbis Research 結(jié)果顯示，近?年全球?由?創(chuàng)作者銷售市場?直逐年上升，2026 年預(yù)估市場容量將達(dá) 91.9 億美金。ClearlyRated ?項(xiàng)研究表明，78% 的企業(yè)使?過遠(yuǎn)程?由?創(chuàng)作者，47% 的企業(yè)方案不久的將來2年使?大量遠(yuǎn)程?由?創(chuàng)作者。Mobtech ?數(shù)據(jù)顯示，2020 春節(jié)后，我國有超 4 億?使?遠(yuǎn)程辦公?具。以 谷歌搜索為例子，其最開始實(shí)?是指全職的辦公方式，?截? 2019 年 3 ?，員?隊(duì)伍里 由 12 萬多名合同書業(yè)務(wù)外包?/?由職業(yè)構(gòu)成，?宣布員?僅是 10.2 萬。由來：數(shù)字中國靈工市場調(diào)研行業(yè)分析報(bào)告各類數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)員工社會發(fā)展已經(jīng)消退，企業(yè)將逐步變?yōu)橛扇毜膯T工和遠(yuǎn)程自由工作者所組成的結(jié)合體。也就是說，未來員工不一定非得是朝九晚五打卡簽到上班族，還可以是針對不同每日任務(wù)、項(xiàng)目和方案臨時(shí)性機(jī)構(gòu)的專業(yè)人士。他們也許根據(jù)遠(yuǎn)程服務(wù)平臺、合作平臺、項(xiàng)目承包等形式借助互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)提供幫助。因而，企業(yè)也要逐步完善自已的管理機(jī)制來融入這個(gè)模式。02、雇傭遠(yuǎn)程自由工作者的三大優(yōu)勢和傳統(tǒng)用人對比，雇傭遠(yuǎn)程自由工作者具備經(jīng)營成本低、達(dá)到彈力崗位需求、人才競爭力強(qiáng)三大優(yōu)勢。1）減少企業(yè)經(jīng)營成本傳統(tǒng)式用人，企業(yè)既需要肩負(fù)員工的標(biāo)準(zhǔn)工資、五險(xiǎn)一金，僅僅是場地租賃費(fèi)、招騁和錯(cuò)招成本盤算出來都是一筆不小的支出。而雇傭遠(yuǎn)程自由工作者，企業(yè)將??方式從招聘全職員工變成“根據(jù)需求購置”，依據(jù)業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變及時(shí)配制需要工作人員。并且顧主只需付款工作人員應(yīng)得勞務(wù)報(bào)酬就可以，能夠降低用工成本。由來：數(shù)字中國靈工市場調(diào)研行業(yè)分析報(bào)告拿IBM企業(yè)舉例說明。從1980年代逐漸，IBM便現(xiàn)在開始容許員工遠(yuǎn)程工作中，到1995年，IBM逐漸售賣多余辦公樓并最終純利潤19億美元。以后IBM在家里辦公的員工占比愈來愈高，到2009年時(shí)，IBM全世界38.6萬員工中40%在家里辦公，從而節(jié)約了7800萬平方米辦公室，每一年單經(jīng)營成本就降低了1億美元。2）達(dá)到企業(yè)彈力崗位需求雇傭遠(yuǎn)程自由工作者具備更強(qiáng)大的協(xié)調(diào)能力，能夠 滿?企業(yè)的彈性需求，從根本上解決在變動的業(yè)務(wù)流程下??浪費(fèi)資源或??不足的難題，還可以降低永久性雇傭所帶來的多余成本費(fèi)。在一項(xiàng)雇傭緣由調(diào)研中表明，現(xiàn)階段企業(yè)的雇傭要求主要是更偏向分階段項(xiàng)?的??補(bǔ)充、服務(wù)平臺環(huán)節(jié)發(fā)展趨勢需要及其?業(yè)季節(jié)性的?員補(bǔ)位。由來：數(shù)字中國靈工市場調(diào)研行業(yè)分析報(bào)告3）人才競爭力強(qiáng)伴隨著Z世世代代員工進(jìn)入職場，人們對于生活與工作結(jié)合方法的觀點(diǎn)正發(fā)生變化。員工愈來愈期待擁有更多協(xié)調(diào)能力和主體性，也慢慢地降低了傳統(tǒng)式辦公室工作中的影響力。雇傭遠(yuǎn)程自由工作者能夠解決地區(qū)要素對用工限制，使企業(yè)觸碰經(jīng)營規(guī)模更多的人才儲備，企業(yè)比較容易招來真正想要的專業(yè)人才。除此之外，還能夠?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)生全新升級的角度。做為笑面人，他可能會提供一個(gè)與眾不同的念頭，能夠很好地使新項(xiàng)目獲益。這類全新升級的角度有可能是解決問題的辦法，也有可能是洞察客戶需求的差異方法。遠(yuǎn)程自由工作者一般不會被企業(yè)歷史思維方式所左右，他們能夠解決阻攔企業(yè)市場拓展的思維方式，乃至能夠?yàn)槠髽I(yè)給予發(fā)展新思路。并且企業(yè)也可以根據(jù)他們之前工作/工作經(jīng)驗(yàn)、水平、理論知識和才可以專業(yè)招騁侯選人，企業(yè)能夠輕松利用自身專業(yè)技能，構(gòu)成了一支具備不一樣背景和見解的多樣化員工團(tuán)隊(duì)。03、做為HR或企業(yè)管理人員，怎么看待轉(zhuǎn)變？正因如此，雇傭“遠(yuǎn)程靈活就業(yè)人員”對企業(yè)、工作人員是互利共贏得到的結(jié)果。然?，對于很多企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者而言，要不還沒注意到趨勢的來臨，要不不知道該如何把創(chuàng)新模式運(yùn)用到工作中。以致于仍在延用傳統(tǒng)??方式，錯(cuò)過創(chuàng)新模式很有可能為企業(yè)所產(chǎn)生的效應(yīng)。在這里環(huán)境下，還是建議大家閱讀文章由未來工作研究所出品獨(dú)家代理匯報(bào)。遠(yuǎn)程靈便工作中，成就未來機(jī)構(gòu)《2022中國數(shù)字靈工市場發(fā)展研究報(bào)告》該匯報(bào)詳細(xì)分析了“雇傭遠(yuǎn)程自由工作者”在全球范圍內(nèi)及國內(nèi)行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，論述了這類模式的企業(yè)人力資源管理處理?案。希望能夠?yàn)槲覈髽I(yè)迎來趨勢給予?些方法路徑參考，也希望可以為?業(yè)有關(guān)從業(yè)人員以及專業(yè)??給予?些技術(shù)專業(yè)信息及決策參考。一部分報(bào)告內(nèi)容瀏覽如下所示，得到完整篇匯報(bào)請移步未來工作研究所！回應(yīng)“匯報(bào)”即可獲得