老總必讀：怎樣不花錢搞好員工激勵

都覺得一個優(yōu)秀的管理者同時還會是一名出色的社會心理學(xué)者，這一點在公司的管理中尤其明顯。老板要密切關(guān)注員工狀態(tài)與公司發(fā)展情況，在如果需要激勵員工維持積極的心態(tài)與公司一起達到目標(biāo)。在激勵環(huán)節(jié)中，許多公司老總不恰當(dāng)?shù)赜X得單一的化學(xué)物質(zhì)激勵就能夠?qū)崿F(xiàn)目的，卻不知道員工激勵涉及到員工多種多樣必須、動因、沖動，除了錢還有另外一些合理的方法。一、楷模激勵在所有的一個組織里，管理者全是下屬的浴室鏡子，管理者若想管住下屬務(wù)必言傳身教，示范性的能量在不知不覺中可以實現(xiàn)令人驚訝的功效。一旦經(jīng)過榜樣建立起在員工里的聲望，可能精誠團結(jié)，進一步提高團隊總體戰(zhàn)斗能力。深得人心得天下，做下屬欽佩領(lǐng)導(dǎo)將導(dǎo)致管理方法事倍功半，這一點在許多初創(chuàng)公司獲得了很明確的反映，創(chuàng)辦人獨特的魅力在一定程度上可以危害企業(yè)的“人格特質(zhì)”。二、職責(zé)分工權(quán)限管理的關(guān)鍵工作是科學(xué)合理職責(zé)分工，僅有每一個員工都明確自己崗位工作職責(zé)，企業(yè)的設(shè)備才可以得到良好運行。在確保明確分工的前提下，管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況對相對應(yīng)員工開展受權(quán)。有效授權(quán)是一項極為重要的管理技巧，不負使命的人更有主動性，根據(jù)受權(quán)，管理者能夠提升自身及下屬的業(yè)務(wù)能力，還能夠很好地激發(fā)下屬的積極性和主人翁意識。三、溝通交流重視管理者與下屬保持良好關(guān)聯(lián)，針對激發(fā)下屬的激情，激勵他們?yōu)楣痉e極工作擁有特殊的功效，在其中溝通與尊重是基本。與手底下暢通的信息溝通，將會使你的監(jiān)管游刃有余，便于及時改正管理方面錯誤，制訂更為行之有效的策略和規(guī)章制度，相反管理者就很容易變成“孤身一人”。而給人自尊遠勝于給人錢財，尊重是一種最個性化、最有效激勵方式之一。以重視、關(guān)心自己的員工的方式去激勵她們，實際效果比物質(zhì)上的激勵要來的更長久、更高效?？梢赃@么說，尊重是激勵員工的寶物，其費用之低，成果之卓，是其它激勵方式都難以企及的。除此之外，對員工的認可、包容、贊揚等感情激勵都可以使下屬真心實意體會到上司的用心良苦，一同全力闖蕩。