短視頻課程：企業(yè)取得成功落地SSC的4個必備事項

↓點擊圖片進(jìn)到【HRSSC經(jīng)驗談：企業(yè)取得成功落地SSC的4個必備事項】課程寶貝詳情，免費下載PPT教學(xué)課件 收看課程短視頻HR，一個做過都了解壓力太大、心身累的崗位，有些時候卻得不到職工的認(rèn)可、各個部門的大力支持跟老板的高度重視?！叭肆Y源管理從業(yè)者只能執(zhí)行在員工來看很荒誕的政策制度”，“人力資源管理從業(yè)者常常坐山觀虎斗”，“人力資源管理從業(yè)者追求完美高效率大于創(chuàng)造財富”……各種各樣對于HR的罪行此起彼伏，更具托馬·斯圖沃特曾經(jīng)在《財富》雜志期刊發(fā)文稱“摧毀人事部”。面對這樣的的困境，HR從業(yè)者一定心有不甘，期待為自己正名。那樣，擺放在HR們眼前的關(guān)鍵問題是：怎樣才是HR真正的使用價值？怎樣才能達(dá)到HR價值增值？不論是一般HR、HRM或是HRD，都是在探索這種正確的答案。早就在1997年，杰弗里·尤里奇就給出了HR三支柱基礎(chǔ)理論，目的就是為了再定位人事部，將HR從埋于日常事務(wù)的職責(zé)導(dǎo)向性轉(zhuǎn)為以業(yè)務(wù)流程為中心的價值取向。它打破HR六大模塊的運營模式，期待處理各板塊間合作不夠、工作中反復(fù)與多規(guī)范、都是錯的最后的結(jié)果承擔(dān)、沒法更宏觀經(jīng)濟(jì)看待問題等問題，將HR人物角色一分為三，即HRCOE、HRBP和HRSSC。– COE做為HR權(quán)威人物，從戰(zhàn)略層面設(shè)計方案現(xiàn)行政策和程序；– HRBP做為業(yè)務(wù)合作伙伴，全面了解項目需求并切合實際提供解決方案；– SSC集中統(tǒng)一處理日常事務(wù)，給予各種服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。與此同時，三個支撐中間相互支持，給予難題與需求意見反饋，持續(xù)形成新的循環(huán)系統(tǒng)。以往課程中，我們講過如何成為一名出色HRBP。（點鏈接查詢課程回看