最近，朋友在工作上遇到了一個(gè)騎虎難下的問(wèn)題：她討厭的前同事也跳槽到了自己現(xiàn)在所在的公司，并且還成為了她的領(lǐng)導(dǎo)。朋友得知消息后，第一反應(yīng)是想離職。

我勸她冷靜。離職是逃開(kāi)討厭的人的辦法之一，但絕不是聰明的解決辦法。這事兒還得分兩種情況來(lái)討論。

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單向討厭：不要讓情緒影響自己的前途

如果只是自己?jiǎn)畏矫嬗憛捛巴拢巴虏⒉恢?，我建議她不要離職。原因有二：

首先，我們到哪里工作大概率都會(huì)碰到不喜歡的同事/領(lǐng)導(dǎo)。這次用辭職躲開(kāi)了，下一份工作遇到讓自己心煩的人也要逃么？總不能每一次都辭職吧？

當(dāng)你動(dòng)了辭職的念頭時(shí)，不妨先清算一下自己與公司的交易成本?！敖灰壮杀尽边@個(gè)概念是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主羅納德·科斯提出的，大意是指：完成一筆交易時(shí)，交易雙方在買(mǎi)賣(mài)前后所產(chǎn)生的各種與此交易相關(guān)的成本。

一場(chǎng)高性價(jià)比的辭職也是要算過(guò)“交易成本”后才下定論的。

比如，你平時(shí)工作中感到的費(fèi)勁，有多少是因?yàn)楣編?lái)的（制度有問(wèn)題、一起工作的人太差）？又有多少是因?yàn)樾袠I(yè)本身的殘酷帶來(lái)的（行業(yè)卷得厲害、或式微）？換一家公司后這些問(wèn)題就不在了嗎？這些讓你感到費(fèi)勁的東西是否可以通過(guò)內(nèi)部努力解決（比如更新體制、制定工作流程）？又有多少是行業(yè)或市場(chǎng)“固有屬性”，你只能面對(duì)？

顯然，如果是行業(yè)“固有屬性”——看不順眼的領(lǐng)導(dǎo)和同事就算這種——辭職換一家公司并不能解決你的煩惱，因?yàn)楦餍懈鳂I(yè)各個(gè)公司和崗位都有讓自己看不順眼的同事/領(lǐng)導(dǎo)存在。

當(dāng)你動(dòng)了辭職的念頭時(shí)，不妨先清算一下你與公司的交易成本——你與他人合作時(shí)耗費(fèi)的精力、公司制度帶來(lái)的保護(hù)與損害、行業(yè)屬性對(duì)自己的影響……當(dāng)你跟公司交易，比你直接跟市場(chǎng)交易（比如自主創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)行）還費(fèi)勁時(shí)，你就可以考慮離開(kāi)這家公司過(guò)更好的生活了。

不要隨便因?yàn)樾那?、一個(gè)難搞的客戶、一名合作不順暢的同事就輕易辭職，為這些無(wú)可避免的“固有屬性”辭職過(guò)于草率了。

成熟的職場(chǎng)人，會(huì)優(yōu)先從利益角度衡量一份工作的價(jià)值，而非情緒優(yōu)先。

另外，這名讓自己生厭的前同事，過(guò)去你們是平級(jí)，現(xiàn)在他卻成為了你的領(lǐng)導(dǎo)，身上也許有過(guò)人之處可以學(xué)習(xí)。

喬布斯的“不好處”、“難搞”是眾所周知的，與他共事、合作的不少人都討厭他。曾擔(dān)任蘋(píng)果公司的首席設(shè)計(jì)師的喬納森·艾維在一次采訪中說(shuō)，他問(wèn)過(guò)喬布斯，為什么這么苛刻？喬布斯回答，應(yīng)該把工作當(dāng)作最重要的事情，而不是糾結(jié)別人是不是喜歡自己。

工作為大，而非為了取悅他人、讓別人喜歡自己。這是喬布斯的下屬在他們討厭的領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到的東西。

你討厭的那個(gè)人，他可能人品不好、脾氣很臭、性格乖張、狂妄自大……但他能成為你的上級(jí)，至少說(shuō)明在某些方面他的能力比你強(qiáng)，那他就有值得你學(xué)習(xí)的地方。

真正的成熟，能夠不用負(fù)面情緒與對(duì)方?jīng)_動(dòng)對(duì)抗、也不會(huì)用“惹不起還躲不起”的消極心理逃避，而是可以向自己討厭的人學(xué)習(xí)，不帶偏見(jiàn)地學(xué)習(xí)他的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。

當(dāng)你單方面討厭某位同事/領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題是：思考清楚自己為什么討厭這個(gè)人？是因?yàn)樽约翰涣私舛鴮?dǎo)致的誤會(huì)？還是因?yàn)樗鲇|到了你的底線讓你無(wú)法忍？或者這個(gè)人真的是人品、德行很差勁？

如果是前一種，不妨給自己多留點(diǎn)時(shí)間和余地，觀察清楚對(duì)方真正的為人；如果是后兩者，計(jì)算好辭職交易成本后（比如成長(zhǎng)和薪資兩方面都無(wú)法滿足你），可以考慮離職。

雙向討厭：努力嘗試后，再?zèng)Q定去留

第二種情況：如果是朋友和領(lǐng)導(dǎo)雙方互相討厭，朋友是不是就該馬上辭職呢？我覺(jué)得可以考慮“三步走”：

Step1：先嘗試一起工作幾個(gè)月

過(guò)去平級(jí)的同事現(xiàn)在成了上下級(jí)，角色的轉(zhuǎn)換有可能給彼此的關(guān)系帶來(lái)新機(jī)。

討厭的前同事變成了領(lǐng)導(dǎo)，他在組織中的位置已經(jīng)發(fā)生了改變，他的能力、所承擔(dān)的責(zé)任、需要完成的目標(biāo)都發(fā)生了變化。這時(shí)候我們不能再以過(guò)去的相處方式和角度來(lái)看和“前同事”的相處問(wèn)題。

哈佛大學(xué)教授麥克萊蘭通過(guò)研究認(rèn)為，人的動(dòng)機(jī)分為三種：成就需求、權(quán)力需求、親和需求。成就需求占主導(dǎo)的人渴望不斷提高工作效率，獲得更大的成功；權(quán)力需求占主導(dǎo)的人喜歡影響和控制別人，注重地位和影響力；親和需求占主導(dǎo)的人更傾向于與他人進(jìn)行交往，喜歡合作而不是競(jìng)爭(zhēng)。

你的前同事晉升為領(lǐng)導(dǎo)后，肯定也在這三種工作動(dòng)機(jī)中有所傾向，如果能給彼此一些時(shí)間嘗試共事，找準(zhǔn)新領(lǐng)導(dǎo)的工作動(dòng)機(jī)是哪一種，大家的關(guān)系極有可能會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。

Step2：如果不能忍，不妨先嘗試轉(zhuǎn)崗

之所以奉勸朋友不要一上來(lái)就辭職，也是因?yàn)楫?dāng)前大環(huán)境下找工作不易，能先保住工作為第一優(yōu)先級(jí)，特別是這份工作除了領(lǐng)導(dǎo)讓你看不順眼外，其他方面還讓你有所留戀時(shí)，從轉(zhuǎn)崗開(kāi)始，成本會(huì)比較低。

轉(zhuǎn)崗，有點(diǎn)意味著從頭開(kāi)始，所以要特別注意接觸對(duì)的人、去做對(duì)的事。

所謂對(duì)的人是指：

• 專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的人

和專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的人打交道，最大的好處是，他們能幫你在新崗位上打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，幫助我們?cè)跇I(yè)務(wù)上“走捷徑”。多和這類(lèi)人接觸，往往會(huì)讓我們有“聽(tīng)君一席話，勝讀十年書(shū)”的效果。

• 那些在該崗位上工作很久還保有熱情的人

任何崗位長(zhǎng)久工作下去，都有可能會(huì)讓我們對(duì)工作產(chǎn)生倦怠感、與共事的同事和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生摩擦和矛盾。而一個(gè)能在同一崗位上長(zhǎng)久工作下去的人，說(shuō)明他有過(guò)人之處扛住了這兩項(xiàng)。與他們多接觸，一方面，我們能從他們身上去學(xué)習(xí)如何在日積月累中發(fā)掘出自己工作中的動(dòng)人之處，讓自己保持高績(jī)效；另一方面，待人真誠(chéng)的同事有原則，與他們共事自己放心。

所謂對(duì)的事是指：做能夠累積核心工作價(jià)值和工作思維成型的事。

暢銷(xiāo)書(shū)作家古典曾提到：一個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以被分為幾個(gè)層級(jí)：體力、腦力、資源調(diào)動(dòng)。最低級(jí)的是體力，你得靠它能扛住996的工作制度；再高一級(jí)是腦力，腦力也分層級(jí)，最底層的是技術(shù)能力，掌握基本的通用專(zhuān)業(yè)技能，稍高一級(jí)是解決復(fù)雜問(wèn)題的能力；腦力層再向上走，即資源調(diào)動(dòng)。如果腦力發(fā)達(dá)不具備資源調(diào)動(dòng)能力，那么你只能是一顆棋子。

所以，可以從自己工作中解決的問(wèn)題對(duì)他人的影響、以及自己能夠動(dòng)用的資源來(lái)判斷，你當(dāng)前在新崗位上所做的工作是否是對(duì)的事。

Step3：嘗試過(guò)各種辦法后，還是不行，就果斷辭職吧

如果多方嘗試后，你和領(lǐng)導(dǎo)還是無(wú)法和睦相處，就果斷辭職吧。領(lǐng)導(dǎo)和下屬不睦，很容易在工作上造成內(nèi)耗，比如自己得不到重用、升遷無(wú)望、甚至可能成為背鍋俠。打工人上班雖說(shuō)求財(cái)為主，但也要考慮保命，身心健康是第一要義。

身在職場(chǎng)，學(xué)會(huì)和自己看不順眼的人共事，是重要能力

只要身在職場(chǎng)，我們就會(huì)碰到自己看不順眼的同事/領(lǐng)導(dǎo)，甚至還要和他們近距離共事。所以，學(xué)會(huì)跟自己看不順眼的人相處、合作，是每個(gè)職場(chǎng)人的必修課。

如何做到？

首先，思考清楚自己工作的目的。

媒體人莊雅婷曾說(shuō)過(guò)：在職場(chǎng)上我們關(guān)心的是應(yīng)該只有兩件：收入和個(gè)人發(fā)展，其他都是次要矛盾。收入進(jìn)行一下對(duì)比：同行業(yè)水平和個(gè)人能力最高水平；個(gè)人發(fā)展進(jìn)行復(fù)盤(pán)：平臺(tái)的賦能和職位的升遷路徑。如果這兩項(xiàng)算滿意，那么這份工作包含的一些破事兒你應(yīng)該學(xué)會(huì)冷靜處理。

那些原本寄托在老板、領(lǐng)導(dǎo)和同事身上的情緒，我們可以在愛(ài)好、友誼、親情中找到，不必寄望于一家公司。

多數(shù)人上班求才/財(cái)，不是求愉悅、交朋友的，想清楚這份工作帶給自己的價(jià)值，就不會(huì)輕易迷失在不和睦的人際關(guān)系中。

其次，尊重差異性。

我們之所以會(huì)討厭別人，排除那些真的違背公序良俗的事情，很大程度上是因?yàn)閷?duì)方和我們不同。比如，在解決某個(gè)問(wèn)題時(shí)，有A、B兩個(gè)方案，我們反駁方案B的理由僅僅是因?yàn)樗臀覀兯械睦砟畈煌?，而事?shí)是B方案可能更優(yōu)。

解決這個(gè)問(wèn)題，要學(xué)會(huì)尊重差異性，即尊重他人有不同選擇的權(quán)利，即便這樣的選擇我們不喜歡。

職場(chǎng)上，學(xué)會(huì)和他人建立起共同合作目標(biāo)、求同存異，比尋找志同道合更重要。學(xué)會(huì)尊重差異性，尊重別人有不同價(jià)值觀的事實(shí)，是邁出和不喜歡的人共事的重要一步。

最后，適當(dāng)給自己心理暗示，隔絕負(fù)面情緒。

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己對(duì)某人開(kāi)始有情緒，而這種情緒勢(shì)必會(huì)影響到工作時(shí)，不妨給自己“洗腦”：“我是一個(gè)沒(méi)有感情的機(jī)器人”，多給自己一些這類(lèi)心理暗示，避免“不喜歡”情緒的肆意蔓延。

在職場(chǎng)上，有不喜歡的人都很正常，遇到時(shí)，我們要做的不是逃避，而是接受這些“不喜歡”，找到與他們共處的平衡點(diǎn)，把工作推進(jìn)下去。這才是一個(gè)睿智、成熟的職場(chǎng)人該有的素養(yǎng)。