疫情期間，很多企業(yè)都遭受重創(chuàng)！

進而企業(yè)出現(xiàn)了大規(guī)模減員降薪的動作，但事實情況是：80%的企業(yè)，他們的工資，依然是亂給的。

管理上有一句話說：一個員工的成本是他工資的5倍，那么如果亂給工資，其實一家公司要付出的代價將會是10倍。

你別不相信，我就給你舉一個簡單的場景，就全明白了：

有一天，老板叫你進辦公室，拿著工資表就問：你和我說說，XXX經理和XXX高級經理，他們的工資怎么一模一樣，你和我說說，這是為什么？給的依據(jù)是什么？

這個問題的答案，你能回答上來嗎？

崗位千差萬別，對應的薪資也各有高低，那么不同崗位的薪資背后究竟該如何設計才能體現(xiàn)崗位不同的價值？

其實，80%的HR，并不知道。

很多公司工資是這樣給的：

1、競爭對手給多少，我給多少

2、我看你能值多少，就給多少

3、老員工工資多少，就給多少

4、老板覺得值多少，就給多少

... ...

在過去，你可以說崗位價值評估只是一個可選項，畢竟公司昂揚向上的時候都先關注業(yè)績；但從今年的趨勢看，崗位價值評估正在成為企業(yè)管理的基礎設施。

而懂崗位價值評估，會做崗位價值評估已然成為所有管理者的加分項，是你獲得晉升，進入大廠的絕對優(yōu)勢。

不過崗位價值評估，想做好并不容易，很多HR反饋

① 公司沒啥預算，我也沒啥基礎，能做好崗位價值評估嗎？

② 我技能硬傷，目前一些評估方法、工具、套路都還不懂怎么辦？

③ 我們公司的情況很復雜，能不能用最快的速度，幫我做好崗位價值評估？

我們的答案是：沒問題！

這一次為了讓大家系統(tǒng)掌握「崗位價值評估」這一核心技能點，成為升職加薪的助力，HRGO請來了薪酬績效激勵專家劉伶老師。

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2）名師在線，案例多、講解細，不用擔心學不會

• 劉伶老師
  

• 薪酬績效激勵專家，15年實戰(zhàn)經驗
  

• 曾任上市公司常務副總裁、CEO

課程內容非常細，穿插了落地過程中很多崗位的例子。比如第一講里，講到了崗位價值評估的標準作業(yè)流程，確定組織挑選崗位、收集組織信息和崗位描述、成立崗位價值評估委員會、溝通與培訓、組織評估、確認評估的結果并運用。

非常細致的向你講解了每一個步驟該做什么，怎么做，要注意哪些問題。

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