最近一周，重讀了一本管理類的經(jīng)典書：《基業(yè)長(zhǎng)青》。

這是一本寫于1994年的超級(jí)暢銷書，影響了整整兩代的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，和職業(yè)經(jīng)理人。

書中，作者柯林斯選取了18家在當(dāng)時(shí)（1994年）非常成功的企業(yè)，總結(jié)了一套優(yōu)秀企業(yè)的管理理念與方法，同時(shí)也啟發(fā)了我在工作時(shí)發(fā)現(xiàn)的一些壞習(xí)慣。

一些工作中養(yǎng)成的壞習(xí)慣，起初看起來不是什么大問題，但久而久之，每一個(gè)壞習(xí)慣，都會(huì)搞垮一支隊(duì)伍。

下面給大家列舉8中壞習(xí)慣，也歡迎你在評(píng)論區(qū)補(bǔ)充：

01#

喜歡說：但是，然而，不過

這是一個(gè)在日常管理工作中很常見的句型，很多管理者都知道要表揚(yáng)與肯定下屬，可他們總改不掉喜歡教人做人的毛病，經(jīng)常用 “Yes，but” 這樣的表述方式。

誰都知道，But 之前說的話都是毫無意義的，如果一位管理者總是習(xí)慣在肯定完之后說But的話，就相當(dāng)于沒有肯定下屬。

相比較起來，還不如不說。

要解決這個(gè)問題，也很簡(jiǎn)單，把日常 Yes+but 的句型換成另一種說法：yes+and，你將會(huì)有意想不到的收獲。

02#

表達(dá)欲太強(qiáng)

有時(shí)候和下屬溝通工作，和他說：「我和你聊5分鐘」，然后50分鐘就過去了... ...而這個(gè)過程中，50分鐘可能一大半都是自己在說，下屬在聽。

最后溝通目的可能好沒有完全達(dá)到，其他應(yīng)該推進(jìn)的事情反而被耽擱。得不償失。

所有人都知道，在溝通中需要先傾聽，而非先表達(dá)。但是在實(shí)際溝通中，很難改正，很多人可能都患上了「一開會(huì)就滔滔不絕」的毛病。

所以每次開會(huì)前，我都會(huì)提醒自己：先仔細(xì)聽大家講什么，并不需要搶著發(fā)言。不過光這樣操作還不夠，后來我們又采取3種加強(qiáng)版溝通方式，效果很好。

1、站著開會(huì)

2、掐表發(fā)言，一次只有90秒

3、平板支撐，要發(fā)言的，邊平板支撐邊發(fā)言。

03#

喜歡聽重點(diǎn)

在工作中，我們一定見過這樣的場(chǎng)景：下屬正在會(huì)議室滿心期待地講著自己的計(jì)劃和方案，并配合著自己可能昨晚熬夜做的PPT。

然后有位管理者坐在下面說：

“講重點(diǎn)，這一頁可以過”

“下一頁，下一頁，我要聽重點(diǎn)”

“好了，我知道了，說你的重點(diǎn)”

... ...

這樣表達(dá)的潛臺(tái)詞就是：你說的全是廢話，你說的我全都不關(guān)心，別浪費(fèi)我的時(shí)間了。

這樣做非常不利于團(tuán)隊(duì)成員去表達(dá)自己的觀點(diǎn)，久而久之所有人都陷入一種不敢說真話的默契當(dāng)中。

我們內(nèi)部做了一些改進(jìn)，效果非常好：

1、每次匯報(bào)，只有18分鐘（根據(jù)TED表達(dá)法）；

2、可以提前結(jié)束，但不能超時(shí)，誰都不可以插話；

3、如果發(fā)表觀點(diǎn)只有3分鐘，匯報(bào)工作可以有18分鐘。

04#

執(zhí)著于省錢

省錢是節(jié)省成本，按理來說是一件好事。

省錢這事在單一維度上看是件好事，如果在復(fù)雜維度下，這可能就是一件糟糕的事情了。

比方說：如果你要一位優(yōu)秀的人才，月薪1W的人，大概率能做出的貢獻(xiàn)會(huì)超過兩位月薪5K的人之和（簡(jiǎn)單機(jī)械化工作除外），但在省錢的角度上來看，可能并不是這樣理解的。

另外，低價(jià)還意味著風(fēng)險(xiǎn)，一味追求者低價(jià)，很可能無法獲得足夠的服務(wù)或者保障，生活的經(jīng)驗(yàn)就已經(jīng)無數(shù)次告訴過我們：我們吃的虧，大多與「貪便宜」有關(guān)。

當(dāng)你需要采購的時(shí)候，可以先從四個(gè)維度評(píng)估，它們分別是：庫存、價(jià)格、質(zhì)量、賬期。價(jià)格只占一個(gè)因素。

已經(jīng)有庫存，價(jià)格再低都不要。

質(zhì)量有保證，價(jià)格高點(diǎn)能接受。

預(yù)算真有限，用杠桿改變賬期。

05#

太相信牛人的作用

我們?cè)谂笥讶?，可能?jīng)?？梢钥吹竭@樣的句型：

1、今天來到某某大會(huì)，認(rèn)識(shí)了XXX，很受啟發(fā)。

2、今天和XXX吃飯，跟他聊了HR，學(xué)到很多。

如果XXX真的是牛人，那大概率這是無效的社交。真正的社交一定不會(huì)在某次大會(huì)上或者某個(gè)飯局中，現(xiàn)在有很多管理者都沉迷于這種認(rèn)識(shí)牛人的光環(huán)里，不能自拔。

在線上和線下逮到個(gè)機(jī)會(huì)，厚著臉皮加大佬和牛人們的微信，混個(gè)臉熟，好像自己從此就被牛人加持，分分鐘脫胎換骨似的。

這都是幻覺。

不要跟太高維度的牛人套近乎，你沒實(shí)力的時(shí)候，別人也不情愿在你身上花太多時(shí)間。

06#

喜歡跟風(fēng)

說白了，就是什么熱門就跟什么。

OD火了，就做OD

OKR火了，就做OKR

中臺(tái)火了，就做中臺(tái)

不少管理者，每次看到各種新鮮的概念出來心里發(fā)癢，恨不得自己的團(tuán)隊(duì)看到行業(yè)動(dòng)態(tài)就馬上做出個(gè)原型，在管理上成為人人羨慕的公司。

這就是韭菜的典型。

當(dāng)你換來換去之后，你最后發(fā)現(xiàn)，還不如把原來一直在用管理工具挖深吃透來得重要。

07#

天天嚷著要變革或轉(zhuǎn)型

這個(gè)并不是夸張，想做大動(dòng)作的HR不在少數(shù)。

可是一家公司在管理上要轉(zhuǎn)型成功，中間不知道要過多少道門檻，只有極少數(shù)的管理者，通過對(duì)業(yè)務(wù)的深入了解，對(duì)管理的深度解讀，才能堅(jiān)持到變革有成效那一刻。

從概率論來說，推倒重來，遠(yuǎn)沒有逐步改善的效果好。

從數(shù)據(jù)的角度上看，中國中小企業(yè)戶數(shù)占總企業(yè)數(shù)量的 99%，平均生存周期不到 3 年?？偸窍胫兏镆D(zhuǎn)型，這件事情太遙遠(yuǎn)。先把招人、育人的事做好，就能超越很多公司。

08#

躺在過去的成績(jī)上

可能每家公司都有這樣的管理者，他們?cè)茸龀鲞^不錯(cuò)的成績(jī)，也有很好的資源和實(shí)力，可卻喜歡躺在過去的成績(jī)上。

面對(duì)更有挑戰(zhàn)事，他們往往采取保守的態(tài)度；面對(duì)需要作出改變的事，他們喜歡用固有經(jīng)驗(yàn)做判斷。

這就好像一位學(xué)生，如果考試成績(jī)好，進(jìn)入了211/985，但是不嚴(yán)格管理自己，畢業(yè)后照樣找工作有問題。

而進(jìn)入二流學(xué)?；蛘呷鲗W(xué)校，其實(shí)都不可怕，可怕的是你心態(tài)已經(jīng)二流了。人生其實(shí)是一個(gè)長(zhǎng)跑比賽，你或許曾經(jīng)在二流學(xué)校學(xué)習(xí)過，但這并不是說你一輩子都是二流。

在任何時(shí)候都要有一個(gè)一流的心態(tài)，或者說，至少要有一顆積極向上的心。

以上。

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