推薦人審核操作技巧有哪些？推薦人審核問(wèn)題示例

　　面試官可以從以下問(wèn)題中了解到候選人的推薦人（前同事、雇主）的有關(guān)信息，從而了解到候選人以往的工作表現(xiàn),和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。問(wèn)題示例l 該候選人是何時(shí)在貴公司工作的？職位是什么？l 您在哪個(gè)領(lǐng)域與該候選人有過(guò)合作？l 該候選人為什么會(huì)從貴公司離職？l 能介紹兩個(gè)該候選人參與過(guò)的項(xiàng)目嗎？他當(dāng)時(shí)擔(dān)任了什么職位？和其他同事合作得怎么樣？l 該候選人是怎么對(duì)待別人的看法的？l 請(qǐng)講兩三個(gè)該候選人的優(yōu)缺點(diǎn)。l 您覺(jué)得該候選人還有哪里是有待加強(qiáng)的？l 請(qǐng)舉例講一下該候選人是怎么處理壓力的。l 該候選人的管理風(fēng)格是怎樣的？請(qǐng)舉例講一下他是怎么處理和同事之間的矛盾的。l 該候選人做出過(guò)哪些影響工作表現(xiàn)的事嗎（比如遲到、錯(cuò)過(guò)截止日期或者與同事起沖突）？l 如果有機(jī)會(huì)的話，您會(huì)考慮再次雇傭該候選人嗎？操作技巧l 推薦人審核宜放在招聘的最后階段，即發(fā)Offer前進(jìn)行。為了保證客觀，對(duì)于不同候選人的推薦人，面試官應(yīng)詢問(wèn)同樣的問(wèn)題。l 提前將推薦人審核告知候選人。既可以把推薦人審核寫(xiě)在招聘廣告里，也可以在初面時(shí)就要求候選人提供幾個(gè)推薦人的信息。l 請(qǐng)把在推薦人審核中了解到的情況和招聘崗位的情況結(jié)合起來(lái)。如果候選人缺乏某些技能，而這些技能并不是該崗位必需的，面試官大可不必在意。l 根據(jù)推薦人與候選人的關(guān)系來(lái)改變問(wèn)話方式。比如前雇主肯定會(huì)更關(guān)注該候選人的工作表現(xiàn)，而前同事更關(guān)注他的合作能力。l 打電話的優(yōu)勢(shì)是快捷，面試官也有機(jī)會(huì)多提幾個(gè)問(wèn)題，從而能從對(duì)方的語(yǔ)氣中讀出更多信息。但如果對(duì)方有不方便之處，用電子郵件交談也不失為一個(gè)好選擇。l 如果面試官在審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有差異，請(qǐng)與候選人談?wù)?。比如，如果候選人簡(jiǎn)歷上的就職時(shí)間與推薦人描述不符，很可能只是排版上的小失誤。紅牌警告負(fù)面評(píng)價(jià)。一般情況下，候選人只會(huì)選那些會(huì)說(shuō)自己好話的人當(dāng)推薦人。如果推薦人對(duì)該候選人的工作表現(xiàn)有負(fù)面評(píng)價(jià)，那么面試官應(yīng)高度注意，謹(jǐn)慎做出抉擇。回答不具體。面試官應(yīng)知道，有些推薦人會(huì)對(duì)候選人大肆夸獎(jiǎng)，畢竟候選人選擇他們的出發(fā)點(diǎn)便是知道他們會(huì)如此。如果出現(xiàn)這種情況，面試官應(yīng)向推薦人詢問(wèn)細(xì)節(jié)。如果推薦人除了夸獎(jiǎng)之外說(shuō)不出什么實(shí)際情況，或者候選人具體哪里有進(jìn)步，那么他們提供的信息可能沒(méi)有多大價(jià)值。事實(shí)敘述有前后出入。有些小出入（比如確切的就職日期錯(cuò)誤）并不致命。但如果面試官發(fā)現(xiàn)候選人在一些大問(wèn)題上有撒謊嫌疑，比如偽稱工作內(nèi)容，這時(shí)就該產(chǎn)生質(zhì)疑了。操作難點(diǎn)缺乏信任：當(dāng)涉及到前同事或前雇員的信息問(wèn)題時(shí)，有些人可能會(huì)格外謹(jǐn)慎。請(qǐng)讓他們明白這通電話的內(nèi)容是保密的，目的只是想深入了解候選人而已。缺乏客觀性：有些雇主會(huì)對(duì)離職員工心懷不滿，而如果合作愉快，有些員工可能會(huì)同時(shí)評(píng)價(jià)過(guò)高。為了消除偏頗，面試官可以讓對(duì)方舉一些能反映候選人工作的行為表現(xiàn)的具體例子。收藏 0打賞作者邯鄲英才網(wǎng)IT求職者的簡(jiǎn)歷應(yīng)該怎樣寫(xiě)?績(jī)效工資一般占工資多少比例合適?人才測(cè)評(píng)的信度與效度怎么看？ 推薦人推薦人審核推薦人審核操作