員工鼓勵從面試逐漸：用工以前，除了錢還能談一些什么？

員工鼓勵在公司管理方面常常被提出，但一般都是在員工入職一陣子之后再進行。實際上，真真正正高效的員工鼓勵是長久的，并且是以員工入職前面試階段就應(yīng)當(dāng)所進行的。用工以前，管理人員要最先給員工一個職業(yè)發(fā)展目標，假如能，那樣中后期員工入職以后的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃將如影隨行并能最大限度地主動實行。但是如果在面試環(huán)節(jié)面試者和面試官的核心理念也不一致，即便日后入職做有關(guān)員工鼓勵，實際效果都不會大去哪里。麥肯錫公司在惹人的時候會先問離去麥肯錫公司時你想去哪家公司？而馬云爸爸就說過老板不該在面試時把公司“外包裝”的太好了，而需在一開始就告知員工大家這個工作難做，很有可能備受誤會，也可以必須加班加點，但是你想要和我一起改變命運嗎？那樣查到的員工便會和你也是價值觀念一致、總體目標統(tǒng)一的朋友，是一種聯(lián)盟之間的關(guān)系。好一點的老板，不容易僅用舒服的工作氛圍、不加班去吸引員工，好一點的員工都不會只因有補貼和年終獎金而選擇一家公司。在普通面試難題到聘請員工以前，能夠給面試者來一場入職前員工鼓勵。用工以前，除了錢你還得詢問他你要在公司干多長時間？想要實現(xiàn)什么樣的目標？完成這一目標大家覺得必須兩年？這般來跟新員工結(jié)為一個“承諾”。例如要這樣：老板：小趙，此次找個工作準備在公司待多久？員工：假如能我覺得待一輩子的。老板：大家不招想待一輩子的，因為你是來養(yǎng)老。人生道路很漫長，我們互相并不是十分了解，如果對自己人生做一個整體規(guī)劃，大家覺得還可以在這一公司待兩年？員工：起碼三年吧。老板：那三年后假如離去公司，你希望成為怎樣的人呢？員工：我想成為一名管理人員！老板：非常好，那么接下來的三年我能鼓勵你、聽你的，幫助自己向成為一名管理人員勤奮。但這也就意味著例如可能加班加點、外出，那你也要努力在工作中取得成績，這其中你也得為公司有所成就。這類錄取前鼓勵員工，讓員工心中有目標并給予幫助、給予機會培育的老板其實不多，因為中國自古以來有守好自身一塊田的觀念，怕塑造員工最終外流自身吃大虧。實際上抱這種觀念的老板通常生意做并不大，因為她害怕權(quán)力下放，乃至不明白怎么做一個管理者。但是現(xiàn)在伴隨著諸多自主創(chuàng)業(yè)公司的出現(xiàn)，現(xiàn)在很多人變成管理人員，讓這些方面有所改善。有一些員工有著主動努力奮斗的特點，而有的員工必須老板去引燃。員工項目投資給公司時長，老板一定要對員工承擔(dān)；員工跟正確了老板，一起實現(xiàn)夢想，進而實現(xiàn)共贏。這年代，碰到想要引燃員工、助推員工蛻變的老板就好好的珍惜，和他一起改變命運吧！