公司招聘遠(yuǎn)程控制職位，薪資必須多元化解決么？

查看調(diào)查報(bào)告，或是參照知名遠(yuǎn)程公司的國(guó)際慣例，就會(huì)發(fā)覺(jué)工資不需要考慮生活成本費(fèi)的差別，反而是始終保持規(guī)范化和平等性。企業(yè)需要根據(jù)工作的價(jià)值付款工資，而非參考公司或者員工所在地生活水準(zhǔn)。結(jié)合當(dāng)?shù)胤孔庹{(diào)節(jié)薪資的辦法，在當(dāng)今組員大多數(shù)分散化各地遠(yuǎn)程控制精英團(tuán)隊(duì)時(shí)期，很有可能迅速就會(huì)落伍。企業(yè)管理人員必須知道的是，調(diào)節(jié)薪資所產(chǎn)生的難題遠(yuǎn)比解決問(wèn)題大量。當(dāng)企業(yè)有著全球化人才儲(chǔ)備，調(diào)節(jié)薪資甚至有可能對(duì)于那些大城市員工造成危害——員工會(huì)埋怨，為何僅由于某些人居住在上海市，就得到相較于其他同工同平衡的員工更高工資？如果給2個(gè)專業(yè)技能類似、每日任務(wù)相近的員工付款不一樣工資，員工中早晚有一方就會(huì)發(fā)現(xiàn)這類不合理。因此需要根據(jù)組織架構(gòu)圖里的等級(jí)，或考慮到崗位、工作經(jīng)驗(yàn)與技能制訂公開發(fā)布優(yōu)化算法，來(lái)派發(fā)規(guī)范化的薪資。比如，在Basecamp公司，全部工資全是美國(guó)舊金山價(jià)格行情的90%，雖然極少有員工居住在舊金山灣區(qū)周邊。該企業(yè)向頂級(jí)人才付款高薪職位出名，卻也容許優(yōu)秀人才自由選擇居所，進(jìn)而確定自已的人均收入。對(duì)于議價(jià)，根本不存在。會(huì)出現(xiàn)越來(lái)越多企業(yè)仿效Basecamp，并發(fā)覺(jué)規(guī)范化和透明度事實(shí)上降低了員工中間因工資所發(fā)生的矛盾和不滿意，并且也給與員工更多工作中管理權(quán)。因而，別把遠(yuǎn)程工作當(dāng)做節(jié)約薪資的辦法，這一大筆錢在別的好多地方都能夠省出去。跟在一線城市總公司上班朋友相比，這位生活在邊遠(yuǎn)地區(qū)的員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的作用是非常重要，或許還會(huì)更為重要。同樣，假如你是遠(yuǎn)程工作的員工，那樣不要讓顧主悄悄混過(guò)去——只是因?yàn)槟闵钤谝粋€(gè)花費(fèi)相對(duì)較低的大城市，公司就給你少開工資?！巴辍边@些宣傳口號(hào)聽上去有一些老舊，可確實(shí)有些道理。假如因?yàn)榈貐^(qū)緣故，接受公司將你看作“二等員工”的處理方式，那樣也等同于為其它的不同待遇開啟了大門口。