行為面試該如何進(jìn)行？行為面試問題示例

　　行為面試問題有助于HR評估候選人。使用STAR格式面試，問一些基于行為的問題，來雇傭下一個(gè)優(yōu)秀的員工,和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。面試問題示例●如何在必要時(shí)向經(jīng)理或團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)壞消息，對方的反應(yīng)是什么？●如何與難纏的同事有效溝通？●如何給來自不同專業(yè)的人解釋行業(yè)術(shù)語“X”？●你對團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員競爭而非鼓勵(lì)他們互相協(xié)作作何反應(yīng)？●舉個(gè)例子說明你是如何提高效率的？評估技巧●行為面試問題很難回答。確保你給了候選人足夠的時(shí)間去反應(yīng)，匆忙回答可能會產(chǎn)生反效果，他們可能會感到焦慮，為了避免尷尬而去編造一些回答。●對于那些回答不出行為問題的候選人，可以考慮其他的問題。比如，如果他們想不出什么時(shí)候必須和一個(gè)難纏的同事打交道，可以讓他們舉一個(gè)在工作經(jīng)驗(yàn)中有特殊合作的例子，指出特殊之處？有效溝通有何作用？●有些候選人可能不熟悉行為面試的問題。為了更好地評估他們，你可以深入地提問，直到他們完整描述了自己的經(jīng)歷?！駪?yīng)屆生或是沒什么工作經(jīng)驗(yàn)的求職者可能很難描述一個(gè)工作情況。鼓勵(lì)他們使用一些非工作的例子（例如學(xué)習(xí)小組、運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)或志愿者工作），并根據(jù)這些情況評估他們的素質(zhì)?！褡⒁夂蜻x人所舉的例子。從回答中，你可以看出他們是如何定義具有挑戰(zhàn)性的事情?！衲憧梢詮倪^去的行為了解對方的想法和反應(yīng)，但不應(yīng)僅僅憑借這個(gè)來預(yù)測候選人今后的行為，同時(shí)也要考慮其他的因素。比如，那些不能很好地處理客戶投訴的人或許能在錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，成為更好的銷售也說不定。紅牌警示●預(yù)先錄制的答案表明你的候選人試圖給人留下好印象，但不能夠作為參考。候選人應(yīng)該了解到具體細(xì)節(jié)且能回答任何附加問題。●廣義或假定的反應(yīng)。即使來自非專業(yè)的領(lǐng)域，候選人的答案應(yīng)該與真實(shí)的經(jīng)歷有關(guān)。行為面試的關(guān)鍵是要衡量人們在真實(shí)情況下的實(shí)際行動(dòng)，而不是描述理想的反應(yīng)?！衩嬖嚬賾?yīng)該注重結(jié)果。比如，當(dāng)你雇傭一個(gè)銷售人員時(shí)，你可能會希望有一個(gè)健談的候選人出現(xiàn)。然而，一個(gè)表現(xiàn)安靜、行為穩(wěn)定的候選人可能會做的更好。把候選人過去的行為與表現(xiàn)聯(lián)系起來，以此來找到最適合的人選。收藏 0打賞作者邯鄲英才網(wǎng)求職者們面試必勝的九大要點(diǎn)面試自我介紹一下?精心設(shè)計(jì)面試開頭5分鐘執(zhí)行力面試技巧之什么人能卓有成效？ 行為面試面試問題行為面試問題面試