獵蘿卜整理規(guī)避一些常見的面試問題和招聘技巧

　　在團隊發(fā)展的過程中，其實選人比培養(yǎng)人更重要，該文檔是為了幫助大家規(guī)避一些常見的面試問題，掌握一些基本的招聘技巧，希望大家結(jié)合理論知識實操，為團隊選擇最合適的成員，和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。面試目的面試之前首先要明確面試的目的，面試是讓求職者展現(xiàn)自己的知識、能力和性格。通過面試我們需要去判斷：是否愿意跟該求職者一起共事；了解該求職者的技能水平、處事風(fēng)格等。從公司層面為團隊招到合適的人；宣傳雇主品牌形象 （求職者愿意加入公司或者向其他人宣傳公司）。從個人層面學(xué)會站在下一個級別的角度去思考問題，可以橫向和縱向的去識別人才；樹立個人品牌形象（求職者認可你的專業(yè)性，并且愿意跟你一起共事）?，F(xiàn)狀分析面試行為不妥面試響應(yīng)不及時，求職者到了才臨時去看簡歷，比如候選人的姓名、年齡、應(yīng)聘的崗位（初級/高級/經(jīng)理）等基本信息都需要臨時再去看 ；面試時行為不佳，比如：坐姿隨意，說話沒有朝氣，看起來沒有活力，對公司的業(yè)務(wù)不熟悉等；沒有求職者提問環(huán)節(jié)，沒有讓求職者更好的了解公司；結(jié)束面試的時候處理不佳，不知道面完之后應(yīng)該如何處理以及進入到下一步。面試技巧缺乏封閉性問題比較多，比如求職者只需要回答“是”與“否”的問題；只側(cè)重判斷某個具體的知識點，不側(cè)重判斷求職者的做事方式和思路；提的問題有引導(dǎo)性，比如：你是一個抗壓能力強的人嗎？這種問題求職者一般都會往好的地方去回答；沒有深入追問的意識。注意事項充分尊重求職者尊重彼此的時間，求職者和面試官的時間都是寶貴的；面試是一個雙向選擇的過程，更多的應(yīng)該是溝通交流，不要變成一場拷問。營造融洽氛圍營造“自然、融洽”的面試氛圍，幫助求職者放松，給求職者一個良好的面試體驗；讓求職者客觀、輕松地展示自己，正常發(fā)揮自己的水平。注意提問順序由簡易到復(fù)雜；由一般問題到專業(yè)內(nèi)容。逐漸加深問題的難度，使求職者在心理上逐步適應(yīng)面試環(huán)境，以充分地展示自己。面試流程提前準(zhǔn)備：通過簡歷了解求職者的個人背景，提前準(zhǔn)備好面試時要重點問哪一方面的問題。自我介紹：出于禮貌應(yīng)該先介紹自己（名字和職務(wù)），并說明這次的面試是流程中的哪個環(huán)節(jié)，本次溝通的目的，有一個禮貌且友好的開場。簡要問題：簡單地問下求職者的個人信息，幫助求職者放松，從淺入深的提問。比如：是從哪里過來的？坐什么車過來的？能力提問：從求職者的項目經(jīng)歷來判斷求職者的對項目理解的廣度和深度，展開了解求職者的技術(shù)水平。比如：在這個項目中主要負責(zé)什么工作？遇到過什么印象比較深刻的問題？是如何解決的？求職者提問：給求職者了解公司的機會。求職者問到薪酬或者福利相關(guān)的問題你又不方便回答，可以禮貌地回應(yīng)說這方面的信息后面 HR 會和你聊。結(jié)束面試：候選人不合適的情況：待求職者問完問題后，面試官可以說：我們先聊到這，這幾天也安排了一些其他求職者過來面試，我們先內(nèi)部綜合評估，如果需要進入到下一個環(huán)節(jié)，HR 會與您聯(lián)系。謝謝您的時間，辛苦了。候選人合適的情況：求職者問完問題后，面試官可以說：請稍等下，我跟團隊溝通下，看接下來如何安排。（然后去跟 HR 做進一步溝通和安排）角色分工每輪面試官的面試側(cè)重點不一樣，提問的方式也會不一樣，關(guān)注的點也會有一些差異。HR了解求職者的離職原因、求職意向、薪資期望等；側(cè)重判斷求職者的軟性技能、綜合素質(zhì)跟企業(yè)文化的匹配性。第一輪技術(shù)面試官初步判斷求職者的技術(shù)水平，了解求職者技術(shù)擅長的部分和欠缺的地方；求職者跟團隊成員的匹配性和互補性。第二輪技術(shù)面試官進一步判斷求職者的技術(shù)的深度和廣度；求職者跟團隊成員的匹配性和互補性，以及跟企業(yè)文化的匹配性；判斷候選人的綜合潛力，知道應(yīng)該如何更好的幫助候選人發(fā)揮所長。常用的面試方法STAR 面試法STAR 面試法：行為面試，也稱行為事件訪談，用來收集求職者與工作相關(guān)的具體信息和能力。S（Situation）事情是在什么情況下發(fā)生；T（Task）你是如何明確你的任務(wù)的；A（Action）針對這樣的情況分析，你采用了什么行動方式；R（Result）結(jié)果怎樣，在這樣的情況下你學(xué)習(xí)到了什么。問題舉例過去的項目經(jīng)歷哪一段對自己提升比較大的，可以展開說一下嗎？在這個項目里團隊結(jié)構(gòu)和你個人的角色是怎么樣的？從技術(shù)層面的挑戰(zhàn)點在哪里？是怎么解決的？這個項目還有哪些可以提升的地方？你個人有什么具體收獲？注意事項問題應(yīng)該是詢問真實的、經(jīng)歷過的行為，避免使用現(xiàn)在式和未來式的問法。如“在這樣的情況下，你會做什么？”“下一次，你將會怎么做？”等，這些現(xiàn)在式和未來式的問法容易導(dǎo)致假設(shè)性的答案。避免問一般性的問題，如“你通常會如何做？”“通?！眱蓚€字會把對方帶入一般性的或理論性的做法，應(yīng)采用這樣的提問：“當(dāng)時情況下，你做了什么？”或“你當(dāng)時是怎么做的？”避免使用引導(dǎo)型問題或直接跳向事件結(jié)論：“這種情況下，你是這樣處理的嗎？”壓力測試法壓力測試指的是提出一個問題，并一再追問，直至求職者無法回答。以施加心理壓力的方式來觀察求職者對壓力的承受能力和應(yīng)變能力。問題舉例你這個項目我聽起來好像沒有什么技術(shù)難點。你自己評估有哪些方面是不符合我們用人需求的嗎？你之前所在的公司的工作流程和處理問題的方式差異性比較大，你覺得在我們這樣的企業(yè)，你能勝任嗎？注意事項壓迫式問題一般要慎用，避免引起爭吵；面試完后建議跟求職者解釋一下，面試過程中有部分壓力面試的問題，可能問題會有點尖銳，希望不要往心里去。假話識別表達概略不詳，無法深入，多是一語帶過；多用虛詞描述：應(yīng)該、可能、大概；不敢直視面試官，緊張，缺乏安全感；在舉止或言語上表現(xiàn)遲疑；語言流暢，但感覺像背書；具體細節(jié)多用“我們”而非“我”面部表情、姿勢、手勢和語言行為不一致等。提問參考學(xué)習(xí)能力你是怎么樣提升你的工作效率？（看回答是否有去做流程改善、工具運用的事情）你是怎么將學(xué)到的技能轉(zhuǎn)化為實踐運用的？你近期有定什么學(xué)習(xí)計劃嗎？你是怎么定自己的學(xué)習(xí)計劃的？可以舉例說明一下你是通過什么辦法來達到自己的學(xué)習(xí)目的？為了做好你現(xiàn)在的這個工作，你有做哪些準(zhǔn)備？你之前的項目里面涉及到一些新的技術(shù)需要去學(xué)習(xí)的，你的學(xué)習(xí)渠道和方式是怎么樣的？談?wù)勀阕罱某潆娊?jīng)歷，并說說它對你的影響。談?wù)勀隳壳跋肴W(xué)習(xí)或彌補的知識。團隊協(xié)作能力（針對高級或者管理崗）你是怎么讓大家有統(tǒng)一的目標(biāo)，并且有比較強的執(zhí)行力？在上一份工作里面，你在團隊協(xié)作中遇到的最大難題是什么？如何解決？分享一個在協(xié)作沒那么好的團隊中工作的例子。你在團隊中扮演的角色是什么？對技術(shù)有熱情和要求非工作時間一般是怎么安排？會去關(guān)注哪些方面的東西？（如果業(yè)余時間完全沒有做跟技術(shù)相關(guān)的那就不算是對技術(shù)有熱情）團隊代碼質(zhì)量的規(guī)范是怎么去做的？你自己對代碼的質(zhì)量是怎么要求的？團隊里有沒有哪個成員的代碼你是受不了的？為什么？你是怎么去幫助他的？收藏 0打賞作者邯鄲英才網(wǎng)常見網(wǎng)購客服面試題HR必修的面試技巧講解【部分】員工想要跳槽的時候會有哪些表現(xiàn)？ 面試問題招聘技巧邯鄲英才面試邯鄲英才招聘邯鄲英才