HR小白晉升轉(zhuǎn)崗機(jī)會在哪里？如何才能走上人力資源管理之路？

　　前段時間，跟一個候選人聊天的時候，妹子人資本科、有兩年工作經(jīng)驗、應(yīng)聘人資主管，她說：最近正在學(xué)習(xí)人力資源管理師一級相關(guān)的知識。她覺得，對于科班出身的HR來說，知識的更新超過她的想象，如果不跟隨時代進(jìn)步，就會落后于時代。我其實已經(jīng)聽過很多人跟我說過類似的話，我要學(xué)習(xí)薪酬、績效、高端人才招募……，總之都是苦練專業(yè)功夫,和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。然而，專業(yè)知識的儲備就能讓你走上人資管理之路嗎？HR小白，晉升轉(zhuǎn)崗機(jī)會在哪里？沒有一個老板或HR總監(jiān)，不希望自己手下是一班精兵強(qiáng)將，他們期盼團(tuán)隊中每個主管、經(jīng)理都是能獨當(dāng)一面的全才。他們希望：候選人基礎(chǔ)的工作流程、良好的溝通等能力是必須的；學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、反應(yīng)快速是未來成長空間的保障；辦公軟件、常規(guī)工作需要基本功扎實；最好做過大型項目，比如績效推行、領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)培訓(xùn)等；會數(shù)據(jù)處理，還熟悉招聘渠道、薪酬規(guī)劃、個稅避稅、會打仲裁、會寫答辯書、會做崗位勝任模型、會使用各種測評工具；如果還能直接帶來同行人才庫，那就更好了……嗯，以上就是HR總監(jiān)心中完美的主管/經(jīng)理形象。但是，如果都以這樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘的話，一定招不到人，變通的做法是：一、大公司不求全才，但要求團(tuán)隊成員各有所長，打配合戰(zhàn)簡單的說，讓做過獵頭顧問的去做招聘專員/主管，讓做過薪酬專員的去做專員/主管，讓培訓(xùn)經(jīng)驗豐富的做專員/主管，讓懂點行業(yè)知識溝通能力強(qiáng)的做所謂的BP1、你需要準(zhǔn)備：如果你有強(qiáng)悍的學(xué)習(xí)能力，即使沒有深入研究或經(jīng)歷過某個單模塊，也可以很快接手對應(yīng)的工作。一旦通過自身擅長的技能切入新團(tuán)隊之后，就有了更多橫向發(fā)展的機(jī)會。舉例：某前臺兼一點人資打雜，她工作主動性非常強(qiáng)，只需給到工作方向，就會驅(qū)動自己學(xué)習(xí)相關(guān)知識，快速完成目標(biāo)。半年以后，基礎(chǔ)人資能力已經(jīng)鍛煉出來了，效率和悟性可以以一當(dāng)三用；而她對招聘、培訓(xùn)都有濃厚的興趣，基礎(chǔ)夯實之后，轉(zhuǎn)崗到了人資部，從基礎(chǔ)工作做到培訓(xùn)主管。2、企業(yè)更看重：相比于技能水平，更看重扎實的基礎(chǔ)和成長空間3、晉升轉(zhuǎn)型建議：如果你現(xiàn)在已經(jīng)在大型公司，相比于跳槽轉(zhuǎn)崗，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗會更容易一些。因為在公司內(nèi)部中，有充分的時間考察你的能力、潛力。公司對你的認(rèn)可度提升之后，才會更加放心啟用你做管理者。公司更希望你具備綜合素質(zhì)，而不會苛求當(dāng)前的技能水平。如果你具備不錯的基礎(chǔ)素養(yǎng)，并擁有巨大潛力，也很受公司青睞。公司或你的領(lǐng)導(dǎo)期待這樣的人利用已有的能力完成一部分基礎(chǔ)工作，并在經(jīng)過一段時間的鍛煉之后，接手更復(fù)雜的工作。二、小公司求全才，但不要求非常精通另外一部分的公司，則希望主管或經(jīng)理能夠獨擋一面，對業(yè)務(wù)敏感、最好有行業(yè)背景；具備分析能力，能夠從復(fù)雜的工作問題中理出頭緒，并利用經(jīng)驗+技巧去解決。1、你需要準(zhǔn)備：如果你擁用很深的行業(yè)背景，即使所在公司不大型，但完全了解行業(yè)規(guī)律、人才流動和管理規(guī)律，可能很快上手新公司。舉例：招聘經(jīng)理在工作中非常依賴測評技能，但是了解測評技能本身并沒有那么難，因而候選人的技能對我而言并不是最強(qiáng)吸引點。相比于對測評了解更多的人，我更愿意招有銷售經(jīng)驗或行業(yè)經(jīng)驗的人。因為招聘技術(shù)學(xué)習(xí)起來非常容易，但是想精通尋訪和說服技巧是一件很難的事情。2、企業(yè)更看重：一方面看重行業(yè)經(jīng)驗，另一方面，當(dāng)公司發(fā)展壯大，需要HR的工作量特別大的時候，這時需要主管或經(jīng)理能帶建立自己的團(tuán)隊、并帶隊伍。舉例：我曾經(jīng)招過一位小公司的人資經(jīng)理，做集團(tuán)人資經(jīng)理，這位候選人當(dāng)時的各種人資技能都不能達(dá)到我們的招聘標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)上高精尖的詞都不會說，更不談會做了。但他思維清晰，看待問題有自己獨特的想法，溝通能力不錯，在上一家公司做事情也特別扎實。事實也證明，他在之后的管理部門工作和協(xié)調(diào)跨部門工作上，有自己的一套。3、晉升轉(zhuǎn)型建議：如果你現(xiàn)在在小公司，跳到同規(guī)格的公司做主管或經(jīng)理是有可能的，顯示出你強(qiáng)過其他候選人的行業(yè)的經(jīng)驗即可，而跳到規(guī)格上一個檔次的公司，則只能平級跳，重走前面“一”指的路三、個人建議建議1：不論你走一還是二的路線，最基礎(chǔ)的素養(yǎng)，都比專業(yè)知識來得更重要，最基礎(chǔ)的素養(yǎng)反而能體現(xiàn)你的發(fā)展?jié)摿?。個人當(dāng)前水平不錯，但未來成長有限，也會成為企業(yè)拒絕你的理由。無論各種崗位，基礎(chǔ)是成長的基石，基礎(chǔ)就是你把手上的每一件小事都辦好，盡量提高效率和準(zhǔn)確度，要盯著專業(yè)知識看，也要完善溝通、邏輯等基礎(chǔ)能力，而無論那種轉(zhuǎn)型，管理能力都是必須的，不因現(xiàn)在的公司小就以為沒有訓(xùn)練自己管理能力的平臺，請自行搜索管理是什么，回憶下，你在工作中是否都需要用到？建議2：從能夠發(fā)揮自己現(xiàn)有專長的崗位做起，比如培訓(xùn)專員轉(zhuǎn)培訓(xùn)主管更容易。建議3：考慮同公司轉(zhuǎn)崗，同公司轉(zhuǎn)崗阻力更小機(jī)會更多。而你表現(xiàn)出來的視野會給你加分，所以需要用各種方法擴(kuò)大視野，招聘網(wǎng)站不要錢的研討會多去去，面試不同公司的各種崗位候選人的時候，多問問別人公司的做法，三茅的精品課，便宜大碗，擴(kuò)大視野之良方。建議4：金字塔圖中的能力、知識怎么學(xué)？怎么提高？個人有個法，金字塔底層問題，更多靠你自己解決，第二層，可有的提高法：以小見大、以微觀推導(dǎo)宏觀、用案例提煉自己的一套、偷師學(xué)藝等等，有興趣可偷師大白兔77。二層到三層往往是量變到質(zhì)變的過程，你會發(fā)現(xiàn)，突破了二層，到三順理成章。而頂層，恩，就是成為人尖子，心機(jī)老girl告訴你，拼的是體力！收藏 0打賞作者邯鄲英才網(wǎng)如何在手機(jī)上查社保？這四種方法很簡單來說說我的第一份HR工作你有能力為什么卻在職場越混越不順？ HRHR小白HR小白晉升人力資源人力資源管理