個人_面試攻略

　　錦囊君認為在面試前如果能事先了解到公司的企業(yè)文化是非常好的，不僅有利于面試時著裝的選擇、面試應答方式的調整，也有利于你去判斷和公司本身的契合度，這里給大家分享一些關于，供大家參考。面試官的最后一問，優(yōu)秀答案來啦！當李晉曄面臨了面試官的最后一問：“你還有什么要問我們的嗎?”他的原話是：“我想問一下四位老師，如果你們招收到了一個實習生，你會最期望他們身上，有一個什么樣的性格或是什么樣的特質?”，錦囊君當時看地就鼓掌叫好，這答得太有水準了吧!同學們快記筆記!硬實力是成功的底蘊有些大廠及崗位，極其看重外語能力，本次面試官要求_X臨時用外語介紹一下自己的實習經(jīng)歷，李晉曄思考了一會兒，就脫口而出流利的外語。錦囊君：真金不怕火煉……不是錦囊君訓斥你們!但對大廠有向往的小伙伴們，想要進入大廠，硬實力的積累以及靈活運用才是關鍵要點噢!面試前應該如何了解公司企業(yè)文化?1.各類網(wǎng)絡資源網(wǎng)絡資源指很多方面，比如：公司發(fā)布的招聘要求和公司介紹、公司官網(wǎng)風格、各類專業(yè)論壇對公司的評價、企業(yè)評價類網(wǎng)站上的反饋，甚至是以往有關公司的新聞內容等，這些都可以作為判斷一個公司企業(yè)文化的參考項。2.人脈資源如果你恰巧有朋友接觸、合作過你的目標公司或者(曾)在你的目標公司工作，那么直接向其打探、獲取信息應該是最快也相對靠譜的方式。3.實地考察你可以利用面試等待的間隙，觀察公司內的工作氛圍、裝修布置等來加以判斷。“群面”，搶先未必成功率高面試問題決定回答時機群體面試時的問題往往有別于單獨面試，HR往往會設立一些兩難的問題，主要是讓應聘者在兩種互有利弊的答案中選擇其中的一種，目的是為了考察應聘者的分析能力、語言表達能力等。所以在一定程度上，群體面試的難度和要求要比單獨面試稍高一些。自然對應聘者回答的時機和方式也有講究。當面試官拋出一個你所熟悉的問題時，那可不必搶先回答，因為你可以把握機會總結自己和前者的觀點，真正做到不鳴則已，一鳴驚人。反之，如果是被問到不熟悉的問題時，那為了到時避免回答出“我和他們一樣”的尷尬答案，筆者建議應聘者還是應該在“完美”答案公布前，表達出自己的觀點。熟悉崗位特點，打好“群面”節(jié)拍360行，行行有門道。不同的職位對應聘者的要求都各有千秋。無憂論壇上的末位HR告訴筆者，“在‘群面’過程中，HR招聘不同崗位的側重點是不一樣的，例如在招聘銷售人員時會側重于應聘者的溝通能力;在招聘研發(fā)人員時會更加看重求職者的創(chuàng)造力;招聘行政人員則會更多地觀察應聘者的組織協(xié)調能力，等等。另外，如果所招聘的人員為經(jīng)理級別的話，那HR還會考核應聘人員的領導能力及學習能力，也就是所謂的潛力?！逼鋵崳瑹o論是“群面”還是“單面”，HR都會依照招聘不同的崗位來選擇考察的側重點。只是群體面試更能夠讓面試官檢驗出應聘者的協(xié)調能力、自信程度等行為風格。所以，在“群面”過程中，應聘者除了要根據(jù)自身對面試問題的拿捏程度來決定搶先還是謙讓外，還應按照應聘的職位特點來“見機行事”。群體面試≠辯論會群體面試有別于辯論會，當面試官拋出一個問題時，應聘者應該設身處地地站在對方的立場上考慮問題，理解對方的觀點，在此基礎上，找出彼此的共同觀點，引導對方接受自己的觀點。而不是一味地用惡語相加、敵視的態(tài)度來駁倒對方的觀點，更不應該用貶低別人的方式來抬高自己。雖然在面試過程中，你有著強有力的壓倒性“優(yōu)勢”，但在面試官眼中，你只是一個單打獨斗，不適合團隊工作的“佼佼者”。群體面試不等于辯論會，應聘者們沒必要就一個問題爭出個“你死我活”，可一旦將“七嘴八舌”放在那兒，就一定會有各種分歧出現(xiàn)。為了避免分歧惡化，“在群體面試中，如果對方情緒激動，那么不要去試圖說服他改變觀點。因為在情緒激動時，情感往往多于理智，過于逼迫反而會使其更加堅持原有的觀點，做出過火的行為，造成更難以改變的結果。所以，如果遇到這種情況，請牢記‘沉默是金’四個字?！鼻俺虩o憂網(wǎng)友“自由風鈴”回帖道。在群體面試的形式中，無論是搶先，謙讓又或是見機行事都應該分門別類地實施，切忌一概地按照“套路”來做，只有把最真實的自己展現(xiàn)在這個“舞臺不帶簡歷去面試，HR會減分嗎?如果是通過在線渠道投遞簡歷后再進行邀請的面試，其實現(xiàn)在不少公司在進行面試前都會事先下載并打印好求職者的簡歷，以便面試官提前了解情況并發(fā)現(xiàn)需要深入了解的問題。因此需要求職者自帶簡歷的情況已經(jīng)減少了，除非公司主動要求自帶簡歷，否則即使不帶也不必過于苛責，主要還是看面試表現(xiàn)和過往經(jīng)歷的匹配度。如果是現(xiàn)場招聘會此種形式，那么求職者肯定需要自帶簡歷，以便HR了解具體信息及歸檔，不帶的人自然是減分的。即使帶不帶簡歷已經(jīng)不算非黑即白的原則性問題，但帶不帶簡歷其實反映出了求職者的個人求職態(tài)度，如果十分積極準備，在原有模版簡歷的基礎上，又優(yōu)化和美化了自帶的簡歷，說不定反而可以成為加分項。